1月26日，西北矿业邵寨煤业综采工区维修班的班后会上，班长段亮正拿着一份考核表，对照工区月初下达的1月份材料费用指标，逐一核查班组每个人的完成情况。“压力要共担，指标要落地，省下的每一分钱，都是咱们自己的效益。”段亮说。

今年以来，面对复杂严峻的经营环境，邵寨煤业深刻把握市场脉搏，坚持眼睛向内、苦练内功，以全员、全过程、全要素的成本管控为核心，打出了一套理念引导、管理精进、创新驱动的“组合拳”，为企业内涵式高质量发展注入了澎湃动能。

理念先行，从“要我省”到“我要省”

图为邵寨煤业青年志愿者向职工宣贯“降本增效”理念

降本增效，思想破冰是关键。该公司坚持从思想源头入手，着力推动成本管控意识实现从“要我省”到“我要省”的深刻转变。年初以来，该公司通过专题宣讲、班组“微课堂”、线上案例分享等多种形式，深入开展“降本增效全员谈”主题活动，确保市场压力与经营任务穿透至每一个岗位。

“我们既分析宏观形势，更紧密结合矿井采掘接续、材料单耗、电力损耗等具体数据，让职工看清节支降耗的紧迫性和现实路径。”该公司青年宣讲员刘佼介绍。该公司聚焦“提质增效、修旧利废、系统优化”等关键点，通过案例剖析、现场互动，引导职工主动发现并消除岗位上的浪费点。

思想自觉催生行动自觉。“过去设备故障，第一反应是联系外委。现在大家先琢磨自己能不能修、怎么修得好。今年，我们班组自主维修的目标是压降成本100万元。”综合业务中心维修班长李仁波指着刚修复的锚杆钻机，话语坚定。同时，该公司大力选树宣传在修旧利废、小改小革中涌现的先进典型，“节约就是创效”“省下的就是效益”的理念深入人心。

精准管控，从“粗放式”到“精细化”

图为邵寨煤业将控费目标层层分解

该公司坚决摒弃“成本管控仅是财务部门职责”的旧观念，将精细化管理的触角延伸至生产经营全链条，对2026年成本预算进行了系统性梳理与重构，建立起“分解、执行、分析、监督、考核”五位一体的预算闭环管控体系，将控费目标层层分解至班子成员、部室、区队、班组，并实行月度动态分析预警，确保资源精准投放、高效利用。

在生产组织源头，该公司坚持技术经济一体化原则，通过科学优化采场布局与巷道设计施工工艺，有效减少了无效巷道掘进。全面推行“工程预算先行、灾害协同治理、采掘工程一张图”管理模式，从源头上杜绝了返工浪费。在盘活存量资产方面，该公司对二盘区闲置巷道进行了科学封闭，预计可节约大量通风电耗及排水维护等费用，累计盘活价值394.2万元。同时，对于已回撤的1201工作面等闲置设备，正积极制定内部调剂或外部租赁方案，让“沉睡资产”焕发新生、创造价值。

创新驱动，从“节流”到“开源”并举

图为邵寨煤业调研客户用煤需求

在严控成本“节流”的同时，该公司更致力于通过管理与技术创新打开“开源”新局面。他们大力推行“能自修不外委、能调剂不新购”机制，激励基层区队自主组建攻关小组，在设备维修复用、材料循环利用方面挖掘潜力。今年以来，通过自主维修关键部件、复用旧材料，已累计减少外委项目10余项，节约费用超过100万元，并有效提升了队伍技能水平。

人力资源配置同步优化增效。该公司持续强化钻探工区等服务单元的专业能力，使其能够自主承接部分灾害治理与巷道修护工程，实现了人力资源的集约高效利用。同时，实施“精益营销”策略，紧密联动市场与生产，依据煤质特性推行差异化销售与定制化生产，精准满足客户需求。近期成功研发推广的“低硫洗混煤167”新产品，实现副产品的高附加值利用，提升了市场竞争力和综合效益。