岁启新章，安全为先。随着马年新春的脚步越来越近，化工生产迎来安全风险防范的关键时期，隐患排查与风险管控便是守护节日平安的第一道坚实防线。

为此，黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司将“控风险、查隐患”作为节前安全工作的核心抓手，以制度为纲、以落实为要，通过制定下发《安全风险管控和隐患排查治理管理制度》，进一步明确风险管控标准、隐患排查流程、责任落实清单，超前防范安全生产风险，精心绘制了一张上下联动、全员参与、覆盖全程的安全“同心圆”。

图为黄陶勒盖煤炭公司化工分公司开展隐患分析课堂

在制度落地执行过程中，该公司世林化工分公司创新性开创了一套从辨识、评估到定级、色标管理的完整体系。具体而言，他们针对每个辨识出的风险点，依据其生产工艺与作业活动特性，选用安全检查表法、作业危害分析法等进行系统辨识，全面识别潜在危害因素；同时，采用LEC法（作业条件危险性分析评价法）定量评估方法，对风险进行量化分析，并依据结果将风险精准划分为重大、较大、一般和低四个等级，同步以红、橙、黄、绿四色进行直观标识与分级预警。这一举措实现了风险的显性化与管控的层级化，已成为该化工分公司安全管理的核心实践。

据了解，1月份以来共辨识安全风险372项，其中重大风险13项，较大风险11项，一般风险348项，各项管控措施到位，风险管控有效。

除了完善风险分级管控体系，该公司世林化工分公司还创新实施“五步”风险评估法，推动安全责任下沉至一线岗位。他们要求岗位人员开始作业前，需严格按照停、想、评、定、做五步流程，对本岗位危险因素进行全面辨识评估；在作业过程中，还需随时排查事故隐患，一旦发现问题及时汇报班组长，并主动配合完成整改，从源头规避作业风险。目前，该方法已覆盖6个生产车间、20余个一线岗位，今年以来通过该方法累计自查发现并整改问题50余项。

图为黄陶勒盖煤炭公司化工分公司进行现场隐患排查

为确保隐患治理闭环见效，该公司世林化工分公司同步建立了完善的隐患评估、治理及关闭机制，严格遵循“排查—评估—报告—治理—验收—关闭”的全流程管理模式。对排查出的各级隐患，坚决落实“五定”要求（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施），并将整改落实情况纳入日常管理重点监督范畴，及时协调解决隐患整改过程中存在的各类问题，确保隐患动态清零、风险持续可控。

从制度完善到体系创新，从一线防控到闭环治理，黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司以实打实的举措筑牢节前安全防线，以扎实有效的安全管理工作，全力护航全员平安。