“从跟着导师学习制度规范，到独立视频调试，这半年的成长比我预想中快太多！”1月13日，在天竣公司机电管理部的办公室，新入职员工黎梁看着手中的培养计划表，感慨道。

迈入2026年，天竣公司锚定高质量发展目标，始终将青年人才培养作为企业发展的核心战略支撑，持续深化“规划引领、现场锤炼、导师赋能”三段式培养体系，以精准规划锚定成长方向、以实战锤炼提升履职能力、以全方位赋能破解成长瓶颈，为企业高质量发展注入源源不断的青年活力与人才动力。

精准定制规划 锚定成长方

1月15日，刚入职不久的该公司吴元东正认真翻看专属自己的成长规划。“每个月要掌握哪些制度、参与现场盯靠多少次都写得清清楚楚，就像有了一张明确的导航图。”这份“私人定制”的规划，让他清晰看到了公司为新职工铺就的成长路径。

图为天竣公司新入职职工学习交流工作计划

在人才培养工作中，该公司始终坚持“一人一策”的定制化理念，结合每位新人的专业背景、技能特长及职业发展诉求，系统制定个性化培养方案，清晰界定各阶段学习目标、实践任务及考核标准。

同时，为加速新员工角色转变，该公司创新推行“战役式”培养机制，将新人直接编入重点法律案件、重大项目等攻坚团队，让其在真实业务场景中直观理解岗位职责、快速进入工作角色。截至目前，新入职5名大学生已具备独立工作能力。

实战历练赋能 锻造过硬本领

“纸上谈兵终觉浅，真正到了案件现场，才明白法律条款要怎么和实际证据结合。”该公司企管审计部胡伟楠在参与完第一起重大纠纷案件后，深有感触地说。

图为天竣公司新入职职工现场实操

该公司严格落实“实战导向”原则，围绕“全流程参与、全场景锤炼”开展实战练兵。他们在新入职员工夯实基础制度与岗位规范后，统筹安排其深度参与重大项目、核心业务的推进工作，通过明确参与范围，让新员工全面介入任务对接、材料梳理、流程推进、多方协调等关键环节，充分积累实践经验，快速提升解决实际问题的能力。

值得一提的是，该公司专门召开大学生总结复盘分享交流会，搭建起互学互鉴的成长平台。交流会上，每位新入职大学生围绕阶段性所学知识、实践技能及成长感悟上台分享交流，在思想的碰撞与经验的互通中深化学习认知、查漏补缺。

导师精准帮带 加速能力蜕变

“遇到不懂的问题，导师总能一针见血地指出关键；跨部门学习时，也是导师帮我协调资源。”谈及成长历程，新入职王亚栋对导师的帮助感激不已。

图为天竣公司导师传授测量仪器操作流程

如何让新员工快速突破瓶颈？该公司的“一对一”传帮带给出了答案。他们建立了严格的导师遴选与赋能机制，所选导师均为各部门业务骨干，不仅具备扎实的专业功底，更拥有丰富的实践经验。为确保帮扶实效，导师每月结合新员工的个性化培养方案，量身制定配套的传帮带计划，实行“每周一碰头、每月一复盘”的常态化沟通机制，每月导师向党委组织部新员工的学习成效及后续培养计划，精准助力新员工提升能力。

通过这种全方位、沉浸式的一对一帮扶，再叠加分享交流会的加持，新入职员工不仅快速夯实了业务能力，更逐步养成了严谨细致的工作作风，逐步实现从“新手”到“能手”的加速蜕变，为独立承担工作任务筑牢了坚实基础。