1月12日清晨，天竣公司造价人员贺瑞祥正对着马福川矿井35kv变电站工程图纸逐项进行成本核算；刘园子煤矿施工现场，技术人员金浩与施工人员围绕优化支护方案展开研讨。这正是该公司以精细化管理破局突围、激活高质量发展新动能的生动写照。

天竣公司锚定“度危求进、内涵提质”核心目标，聚焦合规为基、设计为要、协同为翼三大关键环节，打出一套靶向精准、落地有力的精益管理“组合拳”，推动企业经济运行质效稳步攀升。

合规筑基：制度护航稳发展

1月12日，在该公司会议室里，企管审计部部长翟文利，正对毛家川矿区最新一批合同开展合规审查，逐条拆解条款细节、逐项排查法律风险，确保每一份合同都经得起法律与实践的检验。

图为天竣公司企管法务人员开展合同合规审查

为筑牢合规经营根基，该公司系统梳理生产、经营、安全、党建等全领域工作，制定420项规章制度，形成《绩效考核办法》《1+N考核办法》等核心管理框架，逐步构建起合规管理的“四梁八柱”。

同时，他们建立“党委统筹、部门负责、全员参与”的管理机制，对三大矿区所有合同项目实施“全流程穿透式审查”，从谈判、拟定到执行，每个环节都明确审核节点与责任人，确保合规管控无死角。

截至目前，该公司累计发布督查通报31期，提出合同合规整改意见132条，节约工程投资142万元，为降本增效筑牢了坚实的“制度防火墙”。

设计挖潜：精准降本见实效

1月12日，该公司马福川矿井35kv变电站工程图纸会审现场，一份详细的成本分析数据与优化案例逐一铺陈，企管法务人员与工程技术人员共同对照技术规范要求，与设计院专家深入探讨基础处理方案，力求从设计源头挖出降本空间。

图为天竣公司员工对照施工图纸研讨优化施工方案 

该公司坚持“设计优则成本省”的理念，推动造价人员提前介入项目前期工作，对图纸实施“预审+会审”双重把关机制，从源头阻断无效成本。

在马福川35kv变电站工程中，他们敏锐发现原设计基础土方换填深度4米，超出规范要求，且该环节成本占总造价22%的关键问题。为此，他们通过“拆解式”成本分析与技术可行性论证，将换填深度调整为1.5米，采用“局部灰土夯实+碎石垫层”复合基础处理，既满足工程标准，又大幅压缩成本。

系列精准施策落地见效，仅马福川两大项目就累计节省投资307万元；其中变电站工程不仅缩短10天工期，更让土方外运量减少40%，实现了降本、提效、环保的多重效益。

协同提效：全链控本创佳绩

1月13日，该公司副井井筒冻结施工方案论证会上，造价人员与工程技术人员紧密协作，围绕12项核心指标共同研讨、精准测算显性与隐性成本。专业力量的联动协作、技术与经济的同频共振，成为该公司全链条控本的核心路径。

图为天竣公司员工现场对设备采购、安装等事宜进行成本分析

为实现全流程控本增效，该公司成立专项论证小组，推动造价人员深度介入施工方案制定环节，实现成本管控从源头贯穿至项目收官。专项论证小组不仅精准核算设备采购、安装等直接成本，更将后期维护、能耗管理等长期隐性成本纳入综合分析，从而构建起覆盖显性与隐性成本的全维度管控体系。

同时，他们还建立动态成本监控机制，对项目执行过程进行实时跟踪与偏差分析，有效减少了设计变更与现场返工，提升了施工效率与成本可控性。

数据显示，该公司通过系列控本举措，工程投资累计压减造价1653万元，招标控制价较预算下降6.23%；副井冻结方案经优化后造价降低 30%；本部资金预算偏离度从48% 降至22%，全流程管控实现降本增效目标。