1月14日，在邵寨煤业综采工区学习室内，一场别开生面的“今日问答”正在火热进行。该公司政工人员组成的宣贯小分队，深入一线区队，以现场提问、即时解答的方式，为职工精准解读西北矿业2026年度工作会精神的核心内涵。

图为邵寨煤业政工人员到区队宣贯会议精神

西北矿业年度工作会议结束后，邵寨煤业立即启动“学贯”工程，构建起“线上+线下”“集中+分散”的全方位学习网格。他们第一时间将会议主要内容整理上传至内部微信群、钉钉群，并通过“三会一课”、管理人员早会、班前班后会等形式层层组织学习。截至目前，该公司已组织6名政工骨干成立宣讲团，开展区队、车间、班组巡回宣讲18场次，实现会议精神直达基层、覆盖全员。

除了面对面宣讲，该公司注重营造“随处可见、随时可学”的浓厚氛围。他们利用工广宣传栏更新专题牌板5块，在办公楼电子屏、广场电视等媒介循环播放会议解读图文，使会议精神融入日常、映入眼帘。

图为邵寨煤业1806工作面

学习领会是基础，转化落实才是关键。该公司迅速将会议精神与自身实际相结合，掀起实干热潮。“一季度是全年安全生产‘开局季’，我们综采工区作为原煤生产的‘龙头’，必须冲锋在前。”该公司综采工区区长张国厂语气坚定。该工区同步启动“攻坚克难勇担当”主题活动，引导职工谈认识、定措施、赛业绩，并通过班组间安全、精益、劳动“三项竞赛”，全面激发干劲，凝聚决胜合力。

在运输工区，学习会议精神更与安全生产岗位责任紧密融合。该工区党支部开展“安全生产 岗位践行”主题讨论，推行“安全岗位承诺书”制度，要求每名职工明确岗位“五要素”——名称、地点、职责、要求、目标，并签字上墙、熟记践行。目前已征集并公示“安全岗位承诺书”48份，让安全责任从“墙上”落到“心上”。

围绕全年吨煤成本管控目标，该公司精准施策，将宏观部署细化为具体行动。“我们以工作会精神为指引，在深化‘六精六提’融合管理的同时，坚决打好成本管控攻坚战。”该公司副总经理、总工程师陈方明介绍。该公司严格对标“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”及“八项硬性措施”，从外委施工与材料两大关键费用入手，刚性压控。

图为邵寨煤业狠抓自主维修降本增效

他们坚持“预算先行、协同治理”，通过实施灾害治理与采掘工程“一体化”设计和“一张图”管理，严控施工费管控，确保环节无缝衔接，最大限度减少返工浪费。同时，他们着力提升钻探工区等内部队伍的服务能力，扩大自主承接巷修、灾害治理等项目的范围，压减外委项目与用工，直接降低施工成本。

为加强材料费管理，该公司突出“精准研判、全过程管控”，建立市场价格“月分析、月研判”机制，动态掌握行情，通过深度剖析采购价格构成，从细节处“挤水分”。

此外，他们还持续深化“清仓利库”，重点盘活设备配件等闲置物资，分类处置以回笼资金，减少资金占用，确保完成存量资产盘活任务，全方位挖掘降本潜能。

在全力降本的同时，该公司对生产组织也毫不放松。他们围绕“保稳产、创高产”目标，科学组织主力工作面生产，加强装备升级维护与灾害协同治理，合理调控推采节奏，保障产量均衡稳定。

“我们将以西北矿业的决策部署为总纲，进一步凝聚共识、加压奋进，坚决把各项任务抓实抓细，全力完成全年各项目标，为西北矿业高质量发展贡献坚实的邵寨力量。”该公司党委书记、董事、总经理张文说。