1月16日，在亭南煤业安全培训中心，综掘一区职工王勇正在接受专项再培训。此前，因未严格执行停送电制度，该公司依规对其暂停上岗，组织开展针对性教育培训。这一场从“一个人、一件事”入手的规范管理，拉开了亭南煤业新年安全管理从严从实的序幕。

新年伊始，该公司把“开门稳”作为全年工作的首要关口，坚持安全优先、严字当头，紧扣“安全稳”核心目标，将“五个必须”“四个不忘”要求贯穿到人员管理、制度执行和风险防控全过程，通过抓早抓小、动真碰硬，推动安全管理从“提醒告知”向“刚性约束”转变。

图为亭南煤业职工学习电气失爆判定标准

以此为契机，该公司对“三违”行为教育处置流程进行再明确、再细化，区分情形、分级施策，推动违规处置由“一罚了之”向“教育纠偏、闭环管理”转变。对一般“三违”行为，由所在区队开展谈话帮教，区队负责人和党支部书记面对面指出问题、讲清标准、压实责任，督促职工限期整改、当场过关；对严重“三违”行为，则由安全监察部开具停工学习单，人员一律纳入安培中心集中脱产培训，开展为期7天的系统学习，重点强化制度理解、标准执行和风险辨识能力。培训结束后，由相关部室对其进行回访评估，结合岗位实际进行再提醒、再确认，确保思想认识到位、操作标准过关。

理念立起来，关键在于执行严起来。围绕暴露出的停送电管理薄弱环节，该公司从制度层面系统梳理电气作业全流程，对关键步骤、关键节点进行再规范、再固化。围绕“停电、验电、放电、挂牌、监护”等核心要求，统一编制标准化操作清单，明确每一环节的责任主体和管控要点，推动制度要求由“纸面规定”转化为“刚性流程”。各单位结合停产实际，利用集中学习、专题培训等方式，对相关岗位人员开展全覆盖再教育，做到标准不留空白、执行不打折扣。

图为亭南煤业职工通过智能集控平台查看设备信息

在严抓现场的同时，该公司同步放大智能化对安全管理的支撑效能。在井下400米深处，依托“双重预防”信息系统和智能集控平台，设备状态、风险点位、检查重点实现“一屏可视、动态更新”。安监人员通过系统推送的精准提示，对液压支架、关键设备实施针对性检查，让风险管控由“人盯人”向“系统盯风险”转变，管理要求直达一线、闭环运行。

一堂堂再培训、一次次再考核，看似发生在停产阶段，却是在为后续安全生产打基础、立规矩。目前，该公司已系统完善违章教育、培训复训和考核准入机制，推动安全管理由“事后问责”向“事前预防”转变，为恢复生产后的安全稳定运行筑牢防线。

下一步，亭南煤业将持续强化督查巡查和过程管控，通过事故案例情景推演、安全合理化建议征集等方式，推动“安全第一”从制度要求转化为全员自觉。以开年之“严”，夯实全年之“稳”，为矿井高质量发展筑牢最坚实、最可靠的安全底座。