2025年，爱科公司克服经济下行、市场竞争加剧等多重挑战，持续深耕“运输服务、环保治理、钻探服务、机电维修、科技信息”五大产业，以服务矿井安全生产为根本，坚持创新驱动，着力提升服务质量和核心竞争力，安全管理、项目攻坚、降本增效等各项工作稳中有进，书写了一幅幅动人心弦的奋斗画卷。

创新驱动，点燃发展新引擎‌

改革是活力之源，创新是第一动力。该公司坚持将改革创新作为破解发展难题、培育核心竞争力的关键抓手，贯穿于产业升级、技术攻关和业务拓展全过程。

“启动！”2025年3月的那个清晨，钻探服务事业部的车间内，随着事业部总经理陈峰一声令下，曾被判定为“报废”的CMS1-6500/75型钻机主轴轰鸣转动，宣告新生。

面对高达数百万元的新机采购预算，陈峰亲自带着三名技术员，“不信邪”地扎进了车间。“拆解时，油管已锈蚀成‘麻花’状，仅清理积炭便耗用了120斤煤油。”他们对照图纸，将这台“铁疙瘩”一点一点拆解、一片一片清洗、一处一处修复。

凭借精湛技艺和“干毛巾也要拧出水”的精神，他们仅投入相当于新机采购金额的十分之一，不仅使设备各项参数恢复到新机标准，更为该公司直接省下了数百万元，成为了降本增效的典范案例。

图为爱科公司组装完成的TBM盾构机拖车组件

该公司积极拥抱变革，在巩固传统服务优势的同时，大胆开辟新赛道。2025年他们凭借硬核创新实力、领先技术与市场占有率，成功入选第七批国家级专精特新“小巨人”企业名单。机电维修产业成功突破传统维修业务的边界，‌将业务延伸至TBM盾构机及掘锚一体机维修等高端装备领域‌，实现了业务结构的战略性升级。承接的油坊壕煤矿TBM维修项目，不仅培育了高潜力利润增长点，更增强了产业板块的市场竞争力与抗风险韧性。

科技信息产业积极担当作为，以技术协同联动支撑各事业部发展。他们通过‌自主开发‌，完成了望田煤业矿井水、生活污水处理电气PLC硬件控制和软件编程工作，标志着该公司已全面掌握并具备承接矿井水电气智能化控制系统项目的能力‌。同时，聚焦智能化建设和高端装饰装修核心赛道，他们全力推动西北区域总部及住宅区智能化工程等项目，以点带面，为相关业务的规模化拓展注入了强劲动能。

项目攻坚，筑牢产业发展基石

重大项目是企业发展的“压舱石”与“推进器”。2025年，该公司上下以“啃硬骨头”的决心，全力推动重点项目落地见效，服务主业的能力持续增强。

年中，环保治理事业部内一片沸腾。总经理郭守柱的手机被祝贺信息“刷屏”——他们成功中标‌油房壕矿井水设备PC项目‌，中标额高达‌5000余万元‌，一举刷新了该公司在矿井水治理领域单体合同额的最高纪录。

图为爱科公司环保治理事业部负责人郭守柱组织讨论工艺优化事宜

项目中标背后，是该公司党员先锋队主动请缨，带头攻克了图纸深度优化、成本精细核算、技术方案答辩“三块硬骨头”的艰辛付出。目前，设备陆续到矿，安装调试有序推进，该公司在矿井水综合治理领域的综合服务能力得到有力印证。

产业协同发展，需要坚实的基建保障。‌万华园区高压线塔迁移方案‌的顺利获批与推进，为该公司相关产业发展扫清了关键的基础设施障碍。与此同时，他们敏锐抓住市场机遇，在巩固辅助运输产业现有规模的基础上，主动抢抓新建矿井投产契机，聚焦油房壕煤矿等重点项目，全方位推进车辆运营业务对接。

严守红线，织密织牢安全天网‌

爱科公司将安全作为一切工作的前提和底线，以铁腕手段压实安全责任，以文化浸润培育自觉。

井下巷道深处，安全监察部部长许海利的声音清晰地传来：“安全帽带没系紧，罚款200元！”这只是他全年200余次现场检查中的普通一幕。公司各级安全生产管理人员全年下现场检查‌13716人次‌，查处一般“三违”‌1336人次‌、严重“三违”‌256人次‌、一般C级隐患‌425条‌。一组组数字背后，彰显的是动真碰硬的决心，构筑的是一张不留死角的“安全天网”，更是“要我安全”理念正加速向“我要安全”的自觉转变。

图为爱科公司举办“学规程 保安全”知识抢答赛

围绕新颁布的2025版《煤矿安全规程》，该公司精心组织宣贯学习，掀起了“学规程、懂规程、用规程”的热潮。他们同步把应急演练工作贯穿全年，围绕车辆伤害、机械伤害等重点领域组织开展演练‌16项‌，累计参演‌282人次‌，有效提升了全员应急处置和自救互救能力，本质安全基础不断夯实。

“警报一响，心要稳，动作要快！”——这不仅是一句口号，更是每一位职工在应急情况下的行动准则。11月份，该公司在产业园区组织开展了一场实战化消防应急演练。演练模拟车间突发火情，应急警报骤然响起，全体职工迅速进入应急状态。在群监员的清晰指挥和有序引导下，职工们沿预定疏散路线快速撤离现场。疏散流程清晰、响应迅速，仅用时3分钟便实现了全员安全疏散，达到了演练的预期效果，进一步增强了职工们的消防安全意识和应急反应能力。

精打细算，激发降本增效活力‌

在运输服务事业部的仓库里，“双人验收”的红章是质量的保证。仓库管理员吴凯和同事已经炼成了“火眼金睛”，“这箱螺栓标签标注100个，入库单登记只有95个，货量不足，记录下来后立刻退回！”这样的“斤斤计较”并不多见，此前已查出十余次该类情况，从源头上杜绝了货量短缺和材料浪费问题。他们严格按照物资管理制度，对每一项待入库的物资进行细致核对，一旦发现异常立刻退回，确保了入库物资质量合格、数量准确，全年成功退回不合格材料30余批次。正是这种严苛的管理，该公司全年采购成本相比往年同期‌节约11%‌。

图为爱科公司组织管理人员集中评审提案改善

过紧日子是为了长远的好日子。该公司深挖内部潜力，在采购、库存、招投标等各个环节“精打细算”，让每一分钱都花在刀刃上，激活了效益提升的“源头活水”，“能修复的不报废，能利旧的不领新”成为职工间的共识。

在该公司钻探服务事业部，‌回收的旧丝扣球阀经过精心维修后重新“上岗”‌，仅此一项全年便省下‌12万元‌。同时，他们大力推进废旧物资处置与闲置设备调剂，通过干将平台等渠道处置物资‌740.67吨‌，处置收入同比增长22%‌。

更令人瞩目的是，他们借助信息化手段对采购环节进行精细管理，全年累计“省”出了令人惊叹的‌“节约账”，截至年末可控费用同比压降率达‌39%‌，为全面完成年度目标提供了坚实的效益支撑。

党建引领，凝聚高质量发展合力

鲜艳的党旗在艰苦的作业现场高高飘扬，成为攻克技术难题、保障生产任务的坚强堡垒。

在该公司正通钻探项目部，6名党员带头成立攻关小组，用‌3个月时间‌攻克了千米定向钻机“从无到有”的技术壁垒，钻机投产后单月进尺突破700米，累计完成多口深度超千米的定向钻孔。

图为爱科公司举办“微光闪耀征程”微党课大赛

党建工作与生产经营的深度融合，结下丰硕成果：“综合服务事业部”荣获西北矿业“干事创业好班子”和“先进基层党组织”称号；2人被评为能源集团优秀共产党员；5人次获得“优秀党务工作者”“优秀共产党员”荣誉。

民生无小事，枝叶总关情。他们将职工的衣食住行放在心上，定期摸排一线职工民生诉求和实际困难，同步建立动态管理台账，由所在事业部和项目部负责人联合“包保”，确保问题得到及时解决，用最朴实的行动为民生答卷绘就最温暖的底色。

年内，他们投入‌10余万元专项资金‌，为各项目部配备了空调30台、夏凉被350床、洗衣机20台，着力改善艰苦项目部职工的居住条件。住宿环境大变样，从“冬冷夏热”的板房升级为配备空调和生活设施的舒适宿舍，生活条件显著改善，让职工们感受到了实实在在的关怀。

从井下钻头持续不断的轰鸣，到工地之间钢铁交织的铿锵撞击；从织密天网时一丝不苟的坚守岗位，到一张张笑逐颜开的幸福面庞……回望2025，爱科人以智慧为灯、以汗水为泉，在日夜兼程中浇灌出累累硕果；在时代的答卷上，爱科人写下了属于自己的坚定与辉煌。