图为天竣公司马福川项目现场全景图

审批大厅内，公章落下的声响清脆有力；项目专班的办公桌上，进度台账标注得密密麻麻，每一笔记录都镌刻着奋进的印记。两川项目核准文件比计划提前18天取得，采矿许可证取得较计划节点提前110天……一项项关键手续的高效快速办结，彰显了天竣公司2025年以实干破局攻坚、以创新赋能发展，将一件件“看似不可能完成的任务”变成“可能”，为西北矿业甘肃片区首个千万吨级煤炭基地形成筑牢根基。

制度赋能  从“稳开局”到“提质效”跨越

推开该公司企管审计部的门，一张贴满便签、标注密集的思维导图映入眼帘。红笔圈注的项目节点、明确责任人的审批流程，如同精密“安全网”兜护着合规核心环节。“每一个标记背后，都是一段攻坚故事。”该公司企管审计部部长翟文利感慨道。

图为天竣公司企管审计部工作人员严格对照制度审核合同

面对股权交割复杂、无现成制度、部门对接不畅等“硬骨头，该公司从零起步，打响了制度规范攻坚战。

他们抽调骨干组建攻坚专班，直面各部门诉求差异，逐环节排查漏洞、梳理规范。凭借“啃硬骨头”的劲头，最终健全完善覆盖生产、经营、安全、党建等领域的制度170余项，企业运营管理彻底告别“无序摸索”状态。

“本周重点工作办结事项5项，预警事项7项；逾期款项清收办结缓慢，对相关责任人月度绩效考核-5分、1+N考核-2分。”这样的每周重点工作通报场景，正是该公司推动制度落地、强化执行监督的生动缩影。

为让制度真正“活”起来、硬起来，该公司锚定严格考核这一关键抓手，建立起“全流程督查+常态化通报+刚性奖惩”的考核闭环机制。他们专门成立专项督察组，聚焦生产手续办理、经营合同签订、安全隐患整改等重点工作，实行“周督查、月通报、季考核”机制，全程跟踪手续办理推进情况，对制度执行中的堵点、难点问题建立台账、挂牌督办。2025年，累计下发重点工作落实情况通报59期，纳入督办事项267项，正常推进率达100％。

如今的天竣公司，从重大决策到日常操作，一切都有章可循、有规可依，已为企业后续高质量发展筑牢了坚实的合规基础。

前置管控  织密全链条安全防护网

陇东环县山大沟深、沟壑纵横，边坡多、地质条件复杂，给项目建设套上了“安全紧箍咒”。

为此，该公司牢牢树起“源头管控，事半功倍”“预则立、不预则废”的安全理念，以体系建设为纲，出台《安全环保绩效考核办法》《安全风险辨识排查治理制度》等20余项关键制度，明确领导班子“一岗双责”，拆解36项安全考核任务，织起一张“横向到边、纵向到底”的责任网，让安全责任像毛细血管一样，延伸到每个岗位、每个环节。

图为天竣公司安全监管人员查看现场安全情况

马福川项目场地护坡是项目开工的关键前提，其现场安全管控直接关系到施工人员生命安全和项目能否顺利推进，这也正是外出对标学习的重点攻克方向。该公司安全监察部部长李国远向笔者介绍。为破解地域环境带来的安全难题，他们主动“走出去取经”，先后7次外出精准调研，足迹遍布油房壕、新街等10余个先进矿井。

在调研现场，他们带着图纸上门对标学习，针对复杂地貌下的边坡防护和隐患排查问题，逐条细致地请教，先后形成4份专题报告，整理出15条治理措施，还创新推出“先进经验+问题缺陷”双清单模式，丰富了安全治理体系。2025年他们累计整改周边护坡、机械操作等问题78条。

聚焦护坡安全管控这一核心节点，他们将对标学到的“全员参与隐患排查”动态管控经验，实打实转化为现场管控举措，创新性构建起“经验转化+分级管控+季节适配”的闭环管理模式。通过明确各施工单位主体责任，将分级管控要求细化为具体操作流程，真正实现“对标学习找方法、结合实际抓落实”。这套贴合复杂地质环境的安全管控方案，让先进安全管理经验落地生根，为项目建设筑牢了坚实的安全防线。

创新战法  刷新手续办理“加速度”

手续办理往往是项目建设的“卡脖子”环节。面对复杂的政策环境和紧迫的时间窗口，该公司以“抢核准、争开工”为目标，创新推出“沉浸式超前模拟推演+思维导图挂图作战”的“天竣战法”，在手续办理赛道上跑出了令人惊叹的加速度。

“当时‘两川’项目核准面临政策窗口期收紧的压力，我们就把所有审批环节、可能出现的风险点都梳理出来，模拟推演了10余遍，制定了多套应对方案。”该公司副总经理路建国带领团队成员白天对接政府部门，晚上梳理材料、优化方案，常常忙到深夜。

图为天竣公司工作人员查看思维导图

一场场“看似不可能”的逆袭之战，见证了“天竣速度”：2025年3月13日，“两川”项目核准批复提前18天落地，成功搭上国家发展改革委核准的“末班车”，成为当年最后一批获批的煤矿项目；5月30日，在黄河流域取水总量严控的背景下，取水许可较目标提前108天获得黄河水利委员会批复；7月22日，采矿许可证仅用时58天顺利取得，较预期提前110天。

最令人动容的，是安全设施设计审批的攻坚时刻。据负责资料整理的李晓辉回忆，审批部门突发通知将上会时间提前3天，这一变动直接打乱了原有的上报计划——若错过此次上会，项目进度将大幅滞后。

面对时间紧、任务重的紧急局面，他们当即启动应急响应：抽调2名骨干驻守审批部门，实时对接审批需求、传递修改意见；其余团队成员全员留守后方，连夜对照最新审批要求攻坚完善资料。

通过前线与后方的高效联动、全员的精准分工协作，最终在上报窗口关闭前半天，顺利完成上会资料提交。此次安全设施设计审批成功获批，不仅未延误项目整体进度，更为后续工序推进赢得了宝贵时间，用实际行动深刻诠释了“天竣速度”背后的责任与担当。

融合赋能 凝聚攻坚发展合力

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”该公司党委始终秉持这一理念，将党的领导深度融入企业治理全链条，以红色初心凝聚起攻坚克难的强大合力。

针对初建时期，政工人员少、任务重、经验不足等困境，该公司主动赴亭南、邵寨等兄弟单位取经，梳理形成涵盖7大项370余小项的党建工作“一张清单”，倒排工期、挂图作战，让党建工作从“无序忙乱”变得“条理清晰”。

“这张清单就像一本‘操作手册’，每个时间节点该做什么、怎么做、达到什么标准，都写得明明白白，让我们少走了很多弯路。”该公司党群工作部副部长张亚洲说。

图为天竣公司召开外出调研学习成果分享会

为打造学习型、成长型组织，他们建立“业务提升、总结复盘、经验介绍”三大分享机制，召开25期分享会，涵盖党建业务融合、管路设计、征地补偿政策解读等226个主题。

在党建引领业务融合分享会上，该公司工程技术部业务主办金浩，围绕井筒检查孔施工，详细讲解了该领域的先进经验与核心实操要点。

同时，针对日常工作中遇到的孔径偏差、施工效率偏低等突出问题，他们进行了全面梳理与深度剖析，为后续问题解决提供了清晰方向。

参会技术骨干聚焦梳理出的施工痛点，结合项目实际情况开展集中研讨，群策群力优化完善井筒检查孔施工方案。通过精准调整孔位布局、科学优化钻进参数等针对性措施，不仅有效解决了施工过程中的孔径偏差，更实现了施工效率的显著提升，推动整体工期提前8天完成，为项目高效推进奠定了坚实基础。

“正是依托这样的分享机制，我们才能快速吸收外部先进经验、攻克自身技术难题，让党建引领真正转化为施工生产的实效。”金浩说。

在关怀党员与服务职工方面，该公司双向发力、精准施策。他们通过集体过政治生日、开展红色教育、组织观看红色电影、按需采购书籍等举措传递组织温暖。

同时，他们还秉持“职工至上”理念，推行“私人订制化”服务，摒弃以往“大水漫灌”的奖励模式，主动征询职工需求，通过增设饮水机、发放御寒棉服、安装晾衣架与加湿器等民生实事落地，持续提升职工幸福指数，凝聚起干事创业的强大合力。

正是这一系列有温度、有力度的党建举措，让红色基因融入企业发展血脉，为攻坚发展注入了强劲的红色动能。

时序轮转，初心如磐。2026年，天竣公司将以建设沙井子“四型矿井”为目标，持续深化“合规管理、安全管控、项目攻坚、党建提升”四大行动，力争5-10年内建成技术先进、绿色智能的千万吨级煤炭生产基地，让西北矿业“旗舰工程”的旗帜在陇东高原高高飘扬！