深冬时节，寒意凛冽，但在大恒煤业从井下到地面，热火朝天的工作场景令人振奋：采煤机滚筒飞速旋转，百米皮带隆隆轰鸣，一块块乌金应声而落，煤流滚滚向前……

年关将至，大恒煤业紧盯全年任务目标，全力推动安全管理稳定向上、生产建设不断向优、发展态势持续向好，公司上下凝心聚力，以“满格状态”投入，为全年任务目标完成“持续加力”。

拧紧“安全阀”，以“万无一失”护航发展

图为大恒煤业协管员进行宣讲

思想是行动的先导，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。该公司围绕全年工作实际，聚焦人的行为意识管控，在基层区队设立“轮值班组长”“心理委员”“安全委员”，为110名机电维修工标配“六个一”专用工具，推行“休班回矿不上夜班”等人文举措，每日早会坚持针对性观看《黑色三分钟生死一瞬间》警示教育片， 并随机抽签现身讲解，以沉浸式教育强化安全敬畏。同时，针对“三违”行为，投用视频反“三违”值班室、“三违”帮教中心进行实时监控、精准纠偏，切实让违章人员深受教育。采取领导干部上讲堂等形式开展了20期专项培训，参训4534人次，切实增强了全体职工的安全意识和业务能力。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，他们坚持重心下移、关口前移，将作业现场作为“主战场”，组建由生产部室和非生产部室管理人员稽查小分队，对井下中、夜班薄弱时间段进行突击检查，形成“1+1>2”的协同效能。此外在常态化开展“四有四必”“清死角盲区”等安全活动的基础上，开展综合安全大检查、专项检查200余次，构建起“一级抓一级、层层抓落实”的安全工作格局。

升级“装备线”，以“科技赋能”驱动生产

图为大恒煤业井下工作面

“如今，我们的采掘效率大大提高了，职工的收入也增加了，大家的干劲更足了。”该公司综掘工区党支部书记汪勇勇欣喜地表示。

在安全管理稳定向好的基础上，该公司进一步加大生产建设的力度，通过升级装备工艺、优化生产流程、提升设备性能等措施，不断提高生产效率。

他们坚持“一主一辅”生产格局，以“一面一策”专项方案为支撑，三班盯靠、实时优化采煤工艺、精准控制采高，运用精益管理思路破解难题，攻克了建矿以来最具挑战的工作面过断层难题。除此之外，他们将装备升级作为掘进提效的关键支撑，建成了“掘锚一体机+自移式机尾+胶带输送机集控”高效掘进作业线，有效精简了劳动工序与人员配置，为生产接续奠定了基础。

打好“组合拳”，以“质效双升”决胜市场

图为大恒煤业选煤厂调度室

产品质量关乎企业的生存命脉。该公司致力于提升产品品质，紧紧围绕降本增效开展工作，不断深挖降本增效潜力源，实现企业效益的最优化。

他们通过每周推出精益改善“红黑榜”，周考核、月兑现，改善质量“螺旋提升”。今年以来累计完成《基于智能排料控制的粗煤泥螺旋分选工艺优化与实践》《空压机余热回收与高效利用》等29项精益项目、完成提案改善2225项。

在刀刃向内挖潜增收的同时，他们还主动应对市场行情波动，打好产洗销联动“精准牌”，精准把控原煤入洗，灵活调整仓下给煤状态，稳定入洗原煤灰分40%左右，通过升级调质配煤“手段”及时调配工作面配采比例，从源头上为优化分选创造条件，保证洗精煤热值稳定在5300卡/克以上。发挥干选+超级旋流器协同优势，稳定高卡煤质量波动范围在±100卡／克以内，矸石综合发热量控制在600卡/克以内。此外，他们不断拓展市场优势，发展贸易户35家，进一步增强了抗风险能力，灵活调价79次，成为区域价格“风向标”。

“我们要时刻保持‘行百里者半九十’的清醒头脑，牢固树立‘时时放心不下’的责任意识，全力以赴冲刺年度各项目标，力求交出一份高质量答卷，同时也为新一年的稳健起步积势蓄能。”该公司党委书记、董事长、总经理任邓君说。