12月24日，走进大恒煤业经营管理部，墙上挂着的29份《经营目标责任书》格外醒目。“树牢‘一切成本皆可降’的理念，是我们今年管控的核心。”经营管理部部长陈庆文介绍，“今年以来，大恒煤业强化目标考核，联责联效联薪，推动预算压减8.5%，全员成本意识显著增强。”

面对严峻的市场形势与经营压力，大恒煤业将“六精六提”融合管理作为稳生产、保效益的关键抓手，紧紧围绕“降本增效、提质创收”这条主线，以“求真务实”为导向，打出降本增效“组合拳”，交出优异答卷。

图为大恒煤业组织仓库检查

该公司细化成本压降总目标、分项控制目标，印发《大恒煤业公司2025年降本增效攻坚行动实施方案》，形成了11大项、46小项降本增效措施，与班子成员、机关部室重新签订《降本增效目标责任书》29份，制定33大项，123小项可控成本经营指标分解方案，将指标层层压实，形成了“人人肩上有指标，个个心里算细账”的良好局面，为工作推进提供了精准的“作战图”和“任务书”。

“降本增效不是权宜之计，而是生存之道、发展之基。”该公司副总经理林寿芳在每日产洗销例会上强调。

他们牢固树立“大成本”管理理念，守住低成本战略核心竞争力不动摇，通过修订《内部市场化结算管理办法》《项目制运营管理办法》等文件，构建产品计资、联产联进、加工服务、项目制等多维度结算方式，实现由过去“人多好干活、增人就增资”到现在“人少收入才能高、增人不增资”的转变。同时，以多维度发力向“零浪费”迈进，完成区队小仓库与供应仓库的“两库融合”，实现了全矿材料共享共用，为源头降本提供了先决条件，并对上井矿车逐一视频监控，杜绝有用物料混入废料堆，实现应回尽回。

图为大恒煤业煤炭拉运现场

“我们不仅要完成年度目标，更要为明年开局打好基础。”该公司煤质发运工区主任冉国锋说道。他身后，新投用的煤泥超高压压滤系统正平稳运行，为后续掺配创效奠定了坚实基础。

今年以来，大恒煤业锚定“技术升级+成本管控”双轮驱动，通过优化入洗粒度、增设粗煤泥分选系统等措施，完成原煤筛分系统迭代，实现优劣煤深度分离，并完成煤泥超高压压滤系统升级和原煤筛分系统改造，自投用以后煤泥水分降低7.5%。

在煤炭营销上，大恒煤业深入研究煤质与煤价关系，及时分析煤种优势和对标差距，积极采取量价联动和提质保价措施拉动销售，并抢抓供暖季煤价上涨机遇，创新定价与发运调控，通过与直供电厂重新谈判定价公式，吨煤价格分别提高约6元/吨、19元/吨，实现市场机遇与经济效益的精准对接。