老话说“真金不怕火炼”。人才成长亦如炼金，唯有历经“筛选、熔炼、提纯、定型”的层层考验，方能褪去青涩、淬炼出敢担当、善作为的“奋进者”本色。西北矿业黄陶勒盖煤炭公司以火炼真金为蓝本，让每一位人才在“烈火”中成长，让“奋进者”本色在锻铸中愈发鲜亮。

图为黄陶勒盖煤炭公司利用班前会开展教学

炼金之始，在于精筛原料；育才开篇，重在细辨良才。该公司打破“唯学历、唯资历”的单一评判标准，依托岗位胜任力测评和实操技能考核，精准识别兼具岗位核心能力与优良职业素养的潜力人才，重点选拔日常工作中主动担当、迎难而上的优秀候选者50余名。

针对新入职高校毕业生，他们建立轮岗蹲苗、竞聘赛马、生涯规划等系列模块化精准培养体系，围绕五年内完成“基层区队、机关生产部门、区队技术员”三个专业锻炼目标，全面分析毕业生专业背景、个人意愿等关键要素，量身定制成长成才路线图87份，切实将优秀高校毕业生选拔出来并加以任用。

黄金只有加热到熔点，才能更好地让杂质分层、便于去除；人才培养也需搭建“能力熔炉”的高温融合，锻造应对复杂问题的核心本领。该公司构建了系统化能力熔炼体系，紧扣岗位需求开设专业课程，利用导师带教、项目实战、跨岗协作等方式，推动理论知识与实际操作深度融合，确保人才夯实专业基础。

机电管理部技术导师孙宾带教青年职工张金龙时，不仅倾囊相授专业技术，更带领其深度参与精益项目，全程悉心指导。在《减少电费支出，降低用电成本》项目中，张金龙提出调整通风系统主通风机叶片角度、节能改造主排水泵等3项建议，累计节省电费支出90余万元。

图为黄陶勒盖煤炭公司技术大拿“手把手”教授维修要点

“如同黄金在焙烧中愈发纯净，人才在‘能力熔炉’中，将理论知识转化为实践技能，逐渐具备独当一面、协同作战的核心本领。”该公司党委组织部（人力资源部）部长马斌说。

若要提炼出纯度99.9%以上的黄金，需用化学提纯去除微量杂质；若要培育出高素质“奋进者”，则需聚焦能力短板精准赋能、紧盯行业前沿持续充电，实现专业能力的“高纯度”提升。该公司坚持以真训实练锤炼过硬本领，探索实施重点岗位接续工程，遴选各专业技术人员共231人次赴兄弟单位对标学习，开展“副总师上讲台”专题授课24场次，着力打造一支数量充足、梯次衔接、素质优良的技能人才队伍。

此外，他们还注重操作岗位人才培育，针对综掘机司机、胶轮车司机、皮带机司机、机电维修电工等关键岗位，建立专业化岗位师资库，加大培训取证力度。深入开展岗位练兵、技术比武、创新竞赛等活动110余场次，推动先进技术和操作方法普及推广，加速转化为现实生产力。

图为黄陶勒盖煤炭公司创新工作室成员以师带徒研讨创新工作

今年以来，该公司18名党员管理人员通过能源集团党务工作人员任职资格考试，人数为西北矿业最多；向各单位输送管理、技能人才17名，6名管理技术人员经组织推荐、公开竞聘入职西北矿业机关；开展12个管理技术岗位公开竞聘，择优选拔5名高校毕业生到党群工作部轮岗锻炼，提拔重用“90后”年轻管理技术人员13人，人才干事创业的源头活水持续涌动。

“熔融的黄金经过冷却定型、检验抛光，方能成为符合标准的成品。人才在历经层层淬炼之后，同样需要进行‘价值引导、成果检验、角色定位’，实现‘奋进者’身份的最终塑造。”该公司党委书记、董事长、总经理于波介绍，他们将持续推进人才“定型”工作，借助奋进者事迹分享会、企业文化培训等渠道，推动人才形成“价值共识引导”，明确人才核心骨干、团队带头人等角色，赋予其相应职责，让他们在合适的岗位上充分发挥最大价值。