12月5日，五举煤业安全培训中心教室内，培训讲师冯宗信正手持ZYX45（A）型自救器向职工们讲解实际操作要领.这样的培训已成为每月广大职工的“必修课”。

西北矿业五举煤业锚定年度安全生产目标，多维度推进安全管理升级，将技能培训作为安全管理的核心抓手，通过课堂随机提问和增设互动等环节的模式创新破解传统培训“学用脱节”难题，让职工在互动中加深对安全知识的理解与运用，提升应急处置能力。

图为五举煤业全员大培训

“如今的培训让我仿佛瞬间回到了学生时代，既担心被老师点名，又害怕回答错误而丢脸，我得赶紧复习去，免得一会儿点到我……”培训人员李杨边翻阅培训笔记边向笔者介绍。这一现象源自该公司实行的安全培训模式创新，通过培训点名、随机提问、现场演示等被动式督促，使参培职工自主加压学习安全知识，提升安全基础保障。

12月4日，走进该公司全员培训办公室，主管孟宪波正在整理汇总区队自主培训和技能比武情况。据他介绍，该公司深化“全员大培训、素质大提升”活动以来，组织专业副总师授课31场次，举办知识抢答赛、专业考试35场次，开展专业培训23期，组织技能比武4场次，其中1名职工更是荣获煤炭行业技能大师称号。

图为五举煤业四季度技能大赛“一岗双述”

固化安全防线，基层管理是“神经末梢”，区队班组更是最小“责任单元”。该公司始终将班组长队伍建设作为强化基层安全的突破口，开展区队班组建设工作会、专题培训会，定期召开班组长座谈会，组织辅助区队班组长深入13206大倾角采煤工作面现场写实观摩。

“我们采取区队一季一考核通报、班组一月一检查考核的方式，评选‘六好’区队5个，‘自主管理五型班组’4个，奖励发放20000元。”该公司工会干事吴照申说。

他们建立健全班组评选工作机制，定期召开班组长经验分享交流，系统总结31个班组管理经验做法，5个班组被中国煤炭工业协会评为2025年煤炭行业优秀质量信得过班组。

安全管控，重在预防。该公司安全监察部办公室内，部长孙光辉向记者介绍了部门一年的“心血”——双重预防体系建设。“我们今年共开展风险辨识135次，编制巷道开门、采掘工作面等各类风险评估报告24份，累计接收职工上报隐患65条，核实发放奖励金10450元，形成‘人人都是安全员、处处都是安全岗’的全员安全防控氛围。"

图为五举煤业安监人员对隐患问题进行回头看复查

此外，针对大倾角、三软煤层开采等实际情况，为确保现场安全工作管控有序，制定薄弱时段稽查计划，专人专班对重点作业区域实时盯靠，推行安监人员“末位淘汰问责+金牌安监员评比”考核机制，调整增加安监人员18人次，写实排查各类隐患1880余条，建立“五落实”整改台账并完成闭环整改，实现了安全管控从事后管控到事前预防的转变。

在这安全管控的重点关口，五举煤业将坚持在“人防、技防、管防”不断发力，持续深化双重预防体系建设，以实现本质安全为目标，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，为公司完成全年目标筑牢坚实安全屏障。