11月13日，邵寨煤业综采工区早班班前会上，党支部书记孙通没像往常那样宣读文件，而是拿着一份本工区的材料消耗清单，和工友们围在一起“算细账”。“这个月托辊损耗比上月多了5个，咱们一起找找原因，看看哪个环节还能‘挤挤水分’。”工友们纷纷凑上前，你一言我一语地讨论起来。

这股算账新风，正是邵寨煤业开展“保安全、增效益、转作风、严落实”形势任务教育带来的变化。

近段时间，该公司一改过去“照本宣科”的老办法，转而采取“精准滴灌”和“全员参与”的新模式，通过一系列接地气的举措，让形势任务、压力责任如春雨般渗透到每个部室、区队、班组，直至每名职工心里，在公司营造出团结奋进的浓厚氛围。

精准宣讲“入脑入心”

（邵寨煤业开展形势任务教育宣讲活动）

“听了公司组织的宣讲，我才更清楚地知道，咱们公司面临的成本压力具体在哪，我们岗位节约一度电、回收一个零件，对公司完成指标有多重要。”该公司综采工区职工陈成见在参加完宣讲活动后说。

该公司在“讲”的环节上做足文章，围绕“五个示范”“五个检视”“五个反思”等内容，精准制定“靶向配餐”宣讲计划，力求讲清、讲透、讲进心里。

除了公司层面的巡回宣讲，他们还创新开设《决战四季度 夺取全年胜》栏目，7名各基层单位负责人和班组骨干走上台前，结合自身实际，用大白话讲形势、谈目标、摆问题、说举措。同时，组织骨干宣讲力量，深入车间、班组，利用班前班后会开展“微宣讲”，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。

目前，该公司组织人员深入基层宣讲30余场次，引导职工认清企业“大家”与个人“小家”紧密相连的关系，明晰自身肩负的责任，凝聚思想共识。

安全效益“可感可触”

（邵寨煤业全面推行预算管理与成本精细化控制）

形势任务教育不能空对空，必须与生产经营实际紧密结合。在“保安全”方面，该公司将“五个反思”融入日常，组织各基层单位班组对照安全制度执行、隐患排查治理等进行深度剖析。

“上次我们班排查出一个设备螺丝锈蚀隐患，当时觉得是小问题，通过讨论才意识到可能引发的严重后果，现在大伙儿心里都绷着一根弦。”该公司综掘一区维修班长李强分享了他的体会。这种基于“身边事”的反思讨论，让安全理念真正扎根心底。

在“增效益”方面，该公司将“过紧日子”的思想转化为岗位上的精打细算。在1805运输巷掘进工作面，综掘二区生产班长杭怀书一边回收旧锚杆，一边给笔者算账，买一根新锚杆的要数百元，而回收旧锚杆这一项就能为工区省下上千元材料费。这种“挤干海绵里的水”的效益观念，通过形势任务教育已经渗透到每个环节。

此外，该公司还广泛开展“我为企业建言献策”“节能降耗金点子”征集活动，鼓励职工围绕生产工艺优化、设备性能提升、成本控制等出谋划策，让“增效益”成为全员参与的生动实践。

作风转变“立竿见影”

（邵寨煤业开展“六坚决、六严禁”大讨论）

11月1日，在该公司综采工区学习室内，该工区区长张国厂神情庄重，在《“六坚决、六严禁”承诺书》上一笔一划写下自己的名字。

据张国厂介绍，承诺书都是大家自己亲手抄写，虽然写在纸上，但是更刻进了大家心里。如今，张国厂每天深入井下一线，重点工序必到现场盯守。他带领的综采工区6月份以来，“三违”现象同比下降了20%，单日产量和月产量多次刷新建矿以来新纪录。截至目前，该公司共收到《“六坚决、六严禁”承诺书》259份，营造风清气正、务实担当的良好氛围。

与此同时，该公司还充分发挥党员的先锋模范作用，全面推行党员“责任田”和包保结对机制。他们组织通过党员下沉一线“蹲点解剖”，针对基层单位施工中遇到的难题，现场召开“诸葛亮会”进行沟通交流、实践论证，群策群力攻坚克难。如今在该公司，党员干部冲锋在前、深入一线已成为新常态，为决战四季度注入了强劲动力。