连日来，一场场围绕“降本增效怎么办”的大讨论在黄陶勒盖煤炭公司热烈展开，党员与技术骨干围坐在一起，对着图纸、数据、材料清单，逐项分析、反复测算，寻找每一个可能“拧出水分”的环节。

四季度以来，面对成本压力的刚性约束与经营指标的持续收紧，该公司党委以“度危求进、节本降耗”为主线，全面发动基层党支部投身降本增效主战场。19个党支部积极发挥战斗堡垒作用，系统梳理典型经验与创新做法，将党组织的政治优势、组织优势持续转化为攻坚克难的强大动力。

在设备维修、物资复用等重点环节，一支支以党员技术骨干为核心的攻坚小组迅速组建。他们打破部门壁垒，开展支部联合攻关，精心打磨“攻坚项目书”，推动党建与业务深度融合。截至目前，该公司已成功申报10余个党建融合型精益降本项目，“三级特色点检”“矸石智能充填”等一批创新成果竞相涌现，在基层一线形成了党员带头、全员参与的生动局面。

（黄陶勒盖煤炭公司开展项目攻坚路演）

走进该公司机修厂车间，党员责任区的标识格外醒目。他们推行“维修前安全摸底、维修中专人监护、维修后联合验收”的闭环管理模式，四季度以来已完成96台次设备维修维护，合格率达到100%，较上季度提升3%。在党员骨干的带领下，机修厂还成立了修旧利废专班，运用“问、听、看、摸、闻”五字诀快速定位故障，在废旧工件中“淘金”。通过加工电缆挂钩、修复水泵转子等举措，四季度他们已节约成本6.2万元，材料复用率提升2.5%。

与此同时，在掘锚二区，一场以党员骨干为核心的设备管理革新正在深入推进。该区队党支部创新实施“三级点检”机制，岗位操作工每班点检、党员骨干每日深度检测、技术骨干系统排查隐患，形成了全覆盖的设备保障网络。“通过‘清单化管理、销号式整改’，我们已累计整改隐患86项，成功避免5起停机事故，设备完好率提升至98.5%，掘进效率同比提高15%。”掘锚二区党支部书记、区长陈昌介绍道。

（黄陶勒盖煤炭公司掘锚二区开展降本增效头脑风暴研讨会）

以技术攻关破解生产瓶颈，该公司综采二区的转变同样令人振奋。面对充填工作面流程冗余、故障频发等难题，该工区党支部书记、区长张元峰带头成立党员攻坚小组，运用FMEA（失效模式与效应分析）等精益工具锁定症结，升级“原矸智能充填”系统，推行平行作业。在支部党员的带动下，该工作面日均充填量显著提升，循环充填量提高近23%，作业周期缩短15%。“我们将继续发挥党支部战斗堡垒作用，在优化劳动组织、降低故障率上持续发力，实现职工增收与区队降本双赢。”张元峰信心满满地表示。

如今，党建引领已成为黄陶勒盖煤炭公司破局脱困、逆势而上的“金钥匙”，设备效率与综合效益的同步提升，成为这条高质量发展之路上的生动注脚，一幅以实干为底色的奋进画卷正徐徐展开……