近日，黄陶勒盖煤炭公司皮带工区车间工会主席贺哲正在分类梳理班组隐患排查、班组成员岗位职责履行情况等资料，准备迎接接下来的班组建设考核。

今年以来，该公司持续推行“一个学习、一套体系、三个评选、三个文化”的“1133”夯基固本班组建设模式，着力培育和增强班组的安全管理水平、创新创效活力和团队协作效能，让班组“微细胞”发挥“大作用”，推动公司经营管控质效进阶攀高。

图为黄陶勒盖煤炭公司皮带工区组织政策理论学习

“今天要学习的是‘保安全 增效益 转作风 严落实’形势任务教育内容……”该公司扎实推行“二四六”班前会政策理论学习机制，重点学好各类会议精神、领导讲话等内容，深化“一个学习”，引导班组职工持续明形势、提素质、强本领，持续增强、创新意识、担当意识、争先意识，提升学习能力、落实能力、实干能力。

在推行“1133”班组建设后，该公司皮带工区率先打造班组建设文化阵地，主动深化政治理论学习和安全教育工作。他们还举办了安全知识问答，创新小提案等活动，激发了职工的参与热情和创新思维，10月份提案改善同比提升12.7%。

据皮带工区党支部书记丁亮介绍，他们致力打造一专多能的复合型人才队伍，紧扣‘干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么’原则，根据不同岗位需求，开展基础技能、安全知识、故障诊断等安全知识培训20余场次，覆盖职工260余人次。

随着“四级联动、五权下沉、四进班组”的工作体系全面落地，该公司的管理根基被注入了全新活力。走进一线，班组长有了“现场指挥官”的底气，带领班组从一个个金点子、一项项小革新正汇聚成驱动公司前进的磅礴力量。

图为黄陶勒盖煤炭公司班组优化组织结构分析会

该公司综采一区通过优化班组结构，推行现场6S精细化管理，并依托提案改善提升设备效能，实现了支架跟机率与割煤效率的双双大幅提升。同时，他们推动党建、安全生产、市场化融合及创新创效四项工作深入班组，通过“双细胞”工程、安全积分制、内部市场化和群众性创新平台，将管理重心精准下沉至一线。该体系有效夯实了企业发展根基，激活了组织末梢的持续创造力。”

为了激发班组建设中全员的工作动力，该公司围绕区队、班组、员工三个层面，系统性地推出并严格实施“六好区队”“五型班组”“四有职工”的“三个评选”体系，以鲜明导向凝聚奋进力量，全面激活企业内生动力。

该体系通过树立标杆，将管理要求具体化：“六好区队”从安全、质量、创新等六大维度评选综合先锋；“五型班组”围绕安全、质量等五方面筑牢能力基石；“四有职工”则以“有理想、有能力、有担当、有作为”为标准，激励人人争先。

图为黄陶勒盖煤炭公司“三个评选”体系考核情况

“这套评选标准出来我们心里一下就亮堂了，都知道该往哪儿使劲，大家伙劲头十足。”该公司综采一区班组长李志浩说道，“现在大家不仅关心任务完成，更主动思考如何在安全、质量、创新上做得更好，团队的‘精气神’更足了！”

文化塑造是班组行稳致远的“指南针”。该公司聚焦“品牌、安全、和谐”三个维度，系统推进班组文化建设，让凝聚力与战斗力在一线生动彰显。

图为黄陶勒盖煤炭公司党建专员绘制当月班组得分

品牌文化塑造特色形象。走进区队，“一班组一品牌”的展板格外醒目，上面不仅展示着班组的核心口号与荣誉，更凝聚着全员的认同与追求。

安全文化筑牢生产防线。每日班前会上，班组长带领全员进行安全宣誓，声音铿锵有力；现场党员安全责任区的标识熠熠生辉，共同构筑起一道看得见、摸得着的坚实安全屏障。

和谐文化营造温馨氛围。班组园地的留言板上贴满了员工的心声与建议，定期开展的团队活动欢声笑语不断，一种“家”的温暖氛围正潜移默化地凝聚着每一位成员。

三个文化相互促进，共同构筑了班组建设的软实力，为公司高质量发展注入了持久动力。

目前，该公司已组织召开班组建设推进会5次，并由各职能部室成立考核小组，推动考核工作常态化运行。下一步将继续以班组建设为抓手，持续夯实管理基础，激活企业发展的源头活水，为实现更宏伟的战略目标奠定坚实的基础。