“面对当前煤炭市场波动和政策变化，这时候，咱们各位职工一定要提高警惕性和增强紧迫感，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。”11月3日，在正通煤业五四采煤队班前会上，女工协管员李梅正在深入一线进行宣讲。

今年以来，正通煤业紧扣“如何在挑战中把握机遇”这一课题，以“五转五增五提升”形势任务教育为引领，全面融入安全生产、经营管控等关键环节，着力破解发展瓶颈、激活内生动力。通过“讲透形势”与“落实行动”双向发力，推动形势任务教育内化于心、外化于行，广泛凝聚职工思想共识，为决战四季度、实现全年目标汇聚了强大合力。

图为正通煤业女工协管员李梅下基层宣讲形势任务教育

为确保形势任务教育全员覆盖，该公司围绕“如何保安全、增效益、转作风、严落实，以实干之姿冲刺四季度收官战”主题，组建宣讲团，采取“职能部门专题讲、支部书记现场讲、女工协管贴心讲、团员青年互动讲”等多种形式，将企业当前形势和任务层层传递到每一个工区、每一个班组、每一名职工，推动全员从“认知形势”向“行动自觉”转变。

“宣讲不仅让我们认清了当前‘大势’，更关键的是指明了我们‘该怎么干’。”该公司五四采煤队班长杨森听完形势任务宣讲时说。

知是行之始，行是知之成。该公司坚持将形势任务教育的成效最终体现到推动工作的实际行动上，这种从思想到行动的转变，在安全生产、降本增效、作风建设等各个专业清晰可见。

他们严格对标“六坚决、六严禁”作风要求，强化监督执纪，重点整治“落实不力、履职不当、作风不实、从业不廉”等问题。“我们已开展集中督查3次，发现并整改问题2项，实施责任追究4人次，切实推动党员干部增强纪律意识和规矩意识，营造风清气正、务实担当的良好氛围。”该公司纪委副书记梁恒说。

图为正通煤业提升机司机对设备日常巡查 

在严明纪律、夯实作风的基础上，他们进一步聚焦安全生产，将管理重心进一步锚定安全生产，把安全隐患排查治理作为重中之重，组织安监员、技术员深入采掘头面、运输巷道等重点区域，依托“日常巡查+专项检查+综合评估”的隐患排查机制，对顶板管理、“一通三防”、机电运输等关键环节进行拉网式排查，对发现的隐患建立台账，推行“一般隐患24小时、C级隐患48小时闭合管理”机制，督促现场问题整改，确保每项隐患从发现到消除在规定时间内实现全程闭环。

在防冲管理部，笔者了解到，他们通过技术手段强化源头管控，结合掉钻现象、微震事件及CT反演数据，及时下发《防冲风险告知单》《强化卸压工作联系单》等四类单据，同步落实防冲治理与安全管控措施。

“我们高效完成工作面底部泄水巷贯通和回风顺槽强化卸压防冲专项措施审批，通过优化生产组织管理和考核标准加速超前预卸压进度，目前两顺槽卸压工程均已超设计完成，为安全生产筑牢硬屏障。”该公司防冲管理部部长董近兴说。

图正通煤业机厂职工对井下损坏设备进行维修 

围绕“降本增效”核心目标，该公司“两化融合”办公室打出“修旧利废+流程优化+考核激励”的组合拳，加强“材料定额”管理，将支护材料、设备配件等消耗指标细化分解到工区，超耗部分按比例纳入工区总额，节约部分则按照比例进行奖励；财务管理部则通过“厉行节约，严控成本”任务清单，对各单位预算执行情况进行及时预警，确保全年经营目标完成；洗煤中心紧盯超高压压滤机生产管理，利用检修时间更换料模、水膜、滤布等易损耗材，使系统生产效率提升了6%。

从思想动员到行动攻坚，该公司通过“讲”与“落”的有机贯通，让形势任务教育真正成为凝聚合力的“黏合剂”、推动发展的“催化剂”。“当前，我们正以‘决战四季度’的昂扬姿态，在安全生产、降本增效、经营管控各条战线上奋力冲刺，为全年目标任务圆满收官奠定坚实基础。”该公司党委书记、董事张金魁表示。