走进大恒煤业应急调度指挥中心，调度电子大屏实时显示着井下生产现场、气体浓度、重点区域监控等数据，值班调度员通过信息化系统，动态追踪生产状况，实现“一屏观全域、一键掌全局”。

进入四季度以来，大恒煤业紧紧围绕全年目标任务，以“慢不得”的紧迫感和“坐不住”的责任感，通过系统部署、精准施策，全面打响年终收官攻坚战，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

“谆谆嘱托”筑牢思想防线

图为大恒煤业女工协管员开展安全宣讲

“四季度是全年安全生产的‘收官之战’，大家一定要绷紧安全弦，把‘安全第一’的理念落实到每一次巡检、每一次操作中……”在该公司综采工区会议室，女工协管员正为职工开展安全宣讲。

该公司高度重视职工安全意识提升，持续强化安全文化建设，利用微信公众号、电子大屏等平台，发布“大恒是我家 共同维护他”“大干一百天、决胜四季度”等宣传标语80余条。同时，他们组织职工通过早调度会、班前班后会，集中观看《黑色三分钟、生死一瞬间》等警示教育片50余场，用真实案例剖析和“三违”危害讲解，增强职工的安全防范意识。

据统计，四季度以来，他们累计组织开展女工协管员班前班后会宣讲50余场，覆盖职工800余人次。

“一丝不苟”严细隐患排查

图为大恒煤业开展专项检查

近日，该公司安全监察小分队开展“冬季三防”专项检查，并为职工普及安全知识。

安全工作的关键在现场，重点在基层。该公司对照新修订的《煤矿安全规程》，对井上下所有作业地点、重要场所以及各类大型设备、安全设施和保护装置进行全面自查自改。

同时，他们提前谋划冬季“三防”工作，系统排查洗煤厂冬季“防寒”物资配备情况以及重要场所、供水管道、栈桥玻璃门窗等的破损情况，完善防寒措施，消除设备冻凝和“跑、冒、滴、漏”现象，确保冬季安全正常生产。

“斤斤计较”强化成本管控

图为大恒煤业职工利用“交旧领新”物料进行自主加工

该公司掘进工区班组长陈乃超每天升井后，第一件事不是去职工浴室洗去一身疲惫，而是直奔工具房将回收的废旧螺栓、螺丝帽、弹垫等小零件交给材料员。据陈乃超介绍，回收这些废旧材料，既可以降低材料成本，还能增加班组绩效。

该公司树立“干毛巾也能拧出水”降本思想，通过不断调整思路、创新方法，让全员主动参与降本增效。他们坚持向科学管理要效益、向市场化要效益、向回收复用要效益的原则，出台《材料交旧领新管理办法》等制度，划清各区队职能界定，明确回收范围，扩大物资回收的比例和范围，用市场化考核千方百计提高回收率。据统计，今年以来，井下物料回收率同比提高24%。

此外，他们还定期通报材料消耗情况，严格计划审批，实施节支奖励、超额重罚的管理考核机制，让基层单位不敢超、不能超，不断引导职工树立“算精细账、过紧日子”的思想，努力深挖内潜、节支降耗，奋力实现四季度成本管控目标。