党建工作如何与生产经营深度融合、同频共振？在煤炭形势低迷的2025年，黄陶勒盖煤炭公司以具体实践给出答案，通过将党建力量融入安全生产、目标冲刺各环节，为企业年度发展注入红色动能。

该公司始终坚持党组织“把方向、管大局、保落实”的职责定位，深化“双入双创”和“三型九力”党建模式，创新形成具有自身特色和特点的“一标五力”党建品牌，发挥党建工作凝聚力量的优势，将企业生产经营管理发展转化为核心竞争力，以党建工作新成效引领保障公司高质量发展。

党的建设嵌入经营管理促融合

该公司坚持一切从客观实际出发，将党建理论融入具体实践。牢固树立“党建生产一盘棋”的理念，立足建设政治引领型企业目标，探索实践混合所有制下合资、合作型企业党组织作用发挥，今年以来，先后召开党委会10余次，前置把关研究议题120余项。

黄陶勒盖煤炭公司大景

“公司党委严格党组织在企业治理中的法定地位，健全完善‘三会一层’议事规则和‘三重一大’议事制度，规范执行党委会‘第一议题’制度，党组织功能定位更加明确。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫介绍，他们突出基层党组织引领作用发挥，推行基层党政正职交叉任职机制，规范支委会、党小组会重大事项前置议事程序，保障了公司党委决策和任务目标的顺利落实。

此外，他们把党组织嵌入到治理各领域各方面、各环节。该公司紧紧围绕年度“1225”目标任务，持续夯实安全基础，发挥党员安全员“守门员”作用。健全完善“安全稽查小分队”管理评比机制，划分片区实施包保管理，通过网络视频查三违、绘制完成隐患作业流程图、“现场写实+远程监控”相结合的模式，确保实现检查无盲区、无死角、全覆盖。下半年以来，该公司问题整改率达到100%，严重“三违”同比下降了5.2%。

制度标准规范党建工作促融合

制度标准是纲，纲举则目张。面对19个党支部分散在巴彦高勒煤矿和世林化工分公司的实际，该公司合理配置政工管理资源，推行“区域化”管理模式，构建“两个区域 一个理念”的党建新格局，打通公司党委和基层党组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。

黄陶勒盖煤炭公司组织开展党建品牌争一流比赛

该公司开展“品牌引领争一流”优秀党建品牌标识擂台赛、党建品牌创标、对标、达标现场交流会等活动13场次，不断探索党建品牌建设新路径。“在日常工作中，我们也发现基层党组织党建工作水平参差不齐，个别党支部党建工作基础不扎实、规定动作执行不到位、特色亮点工作不突出。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王建海说。

针对此类情况，他们完善“灯塔－党建在线”平台建设，重新理顺了各党支部党员隶属关系和领导班子成员党建工作联系点，实现所有单位党组织和领导班子成员党建工作联系点全覆盖，狠抓月度、季度、年度党建工作责任制考核评价和党组织书记现场述职评议，推动各级党组织党建责任落地落实。

通过系列举措，该公司全面强化党建工作系统性和实效性，在具体实践中，激励党员在关键岗位和急难险重任务中冲锋在前。今年以来，该公司党员引导完成精益项目30余项，创造效益超2000万元。

过硬队伍赋能党员干部促融合

党员干部是党的各项事业不断向前发展的重要支撑。该公司一直积极完善人才培养体系，探索实施培养人才、留住人才、提升人才三步走战略，以“打铁必须自身硬”的坚定，推动党务干部积极履职担当作为，为企业高质量发展保驾护航。

黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司气化车间党员对高校毕业生进行授课

“党务干部业务水平直接决定党建工作水平。”孟鑫说，他们一直注重党务人员培训，定期召开政工管理人员业务例会，从党务基础知识、工作实务、方法技巧上提高党务队伍的专业素质。坚持党务干部与行政干部双向培养，通过业务交流、岗位锻炼，压实党建“一岗双责”责任田，打造一支会经营、懂管理、善抓党建，具有明显特色的优秀复合型干部队伍。 

不仅如此，该公司着力将人才培养纵向延伸，开展了高校毕业生“三班长”人才队伍培育计划，寻找高技能的党员担任师傅，通过课题研究、创先争优等重点项目，倾力构建优质人才“生态圈”。目前，该公司“三班长”参与该公司年度重点工作任务97项，参与率占总数的67.3%。

“推进党建工作与生产经营深度融合是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要实践，我们将把深入推进党政融合作为企业应对各种风险挑战的有效手段，作为发展新质生产力的必由之路，用党政融合推进公司高质量实现新突破。”孟鑫说。