10月13日，走进五举煤业综掘工区学习室，两化融合办公室结算员张彤彤手持《6S目视化标准图册》，正对照综掘机管理标准，向职工详细解读设备现场管理要求。

进入四季度以来，西北矿业五举煤业锚定全年目标任务，摒弃“等靠要”思想，主动谋划，精准施策，运用“长、宽、高”三维工作法，全方位、深层次、高标准推进降本增效工作，为公司打赢降本攻坚战注入强劲“动力源”。

“长”效机制筑牢根基

如何让节约成为习惯，让增效不再是一阵风？该公司以制度为笔，以责任为墨，勾勒出一幅“人人肩上有指标、个个心中有成本”的生动图景，让降本增效在每一个岗位上扎根生长。

图为五举煤业综掘工区开展“降本增效这么干”大讨论活动

降本增效非一朝一夕之功。他们着力在构建长效机制上下真功夫，修订完善《全面预算管理实施细则》《2025年降本增效实施方案》《物资管理办法》等多项制度，建立从公司到区队、班组乃至个人的成本责任目标体系，将降本增效指标纳入绩效考核范畴，与薪酬、评优直接挂钩，形成“联职、联责、联效、联薪”的全流程责任链条。

他们依托宣传栏、微信公众号、广播、LED电子屏等多个宣传阵地，常态化开展降本增效形势任务教育活动，按照“领导讲、员工谈、线上推、线下引、典型带、活动促”的工作方法，成立由政工人员、女工协管、青安岗员等人员组成的宣讲团，切实将形势讲清、把压力讲明、把任务讲透。同时，常态化开展“降本增效怎么干”大讨论、“六精六提”融合管理知识宣讲等活动，引导职工立足岗位拼奉献、结合实际提建议。截至目前，收集梳理意见建议58条，刊播降本增效专题广播11期、专题专栏48期、专题讨论22场。

“宽”域降本打造系统

10月10日，在该公司机运工区物资库，物资管理员刘桂生依照《物资管理办法》逐一盘点，核算各类物料的库存实际和废旧物料的回收率。

图为五举煤业物资管理员盘点核查物料详细数据

该公司打破“降本=省材料费”的传统观念，将增效实践拓展至生产经营全领域、全流程，构建从领用到回收、维修、复用的全程闭环跟踪体系。他们为大型材料及备品备件实施“身份证”式管理模式，严格执行计划、审批、领用流程，通过设立集中废旧物料回收点，进行分类、存储和修复，提升物料“再生利用率”，努力将废旧物资转化为实实在在的经济效益。

同时，他们还大力推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，通过智能吨位倒推法解决装载皮带重载启动、立井提升系统的新型余煤保护装置等创新创效成果项目，降低设备能耗，创造直接经济效益达56万余元。

他们将管理流程本身作为降本增效的“试验田”，将矿区、区队、班组划分为独立的“小微成本利润中心”，通过内部市场化结算机制，推行“大工种、区域化”作业模式，实现用工总量优化与人力资源高效配置。

“高”标引领提升价值

在该公司，“安全是最大的效益，创新是最强的引擎！”不仅是口号，更是实实在在的行动。

图为五举煤业维修人员正在加个制作皮带除尘喷雾装置

该公司将安全视为“最大的效益”与“最根本的降本”，成立“技能大师工作室”和“创新工作室”，高标准开展“五小”创新，鼓励一线职工围绕安全生产、节能降耗进行小改小革和科技创新，形成“降本支持创新，创新驱动效能”的良性循环，为公司长远发展持续充电赋能。

此外，为应对当前严峻煤炭市场形势，该公司创新构建了“直供+贸易+长协”三级客户管理体系，每日召开产、洗、销、运协调会，及时分析研判新情况、新问题，开展专项分析和责任追溯，实现商品煤整体效益最大化。

同时，他们突破传统销售模式，与仅70多公里外的灵台电厂成功构建 “矿口-炉口”点对点直供体系，通过“近距直供”模式，精简运输链条、降低交易成本，为公司年增创效超千万余元。