班组是企业安全生产的基本单元，是实现可持续发展的前沿阵地，作为企业管理的“神经末梢”，发挥着举足轻重的作用。

荣获过山东能源集团“双百优”班组称号，连续多年安全生产“零事故”，每旬动态验收成绩均在95分以上，机电设备故障率同比降低11.4%，开机率同比提高12%……在西北矿业黄陶勒盖煤炭公司，综采一区检修班是一支口碑载道的“明星班组”。

班利用班前会学习新版《煤矿安全规程》

“检修班现有成员37人。其中党员2人，高级技师1人，技师2人，高级工13人，中级工18人，大专及以上学历11人，平均年龄32岁，是一支具有较高知识结构，充满活力朝气的年轻团队。”检修班班长郑虎在提起自己的班组时，脸上满是自豪。

怎样把学习力变成实实在在的战斗力？答案藏在这个班组的行动里，通过让理论知识与现场实践深度契合、同步发力，交出了一份亮眼答卷。

火车跑得快，全靠车头带。郑虎曾荣获过全国煤炭工业协会劳动模范，从事检修工作将近二十载，他说：“不断学习，不断进步，是我的制胜法宝。”

以学习指引梦想，以学习丰富人生。2016年，郑虎来到黄陶勒盖煤炭公司，面对新设备、新工作面，他坚持学习，满格充电。白天，在工作现场，他始终跟在老师傅身旁形影不离，生怕错过对每一个关键零部件的维修；晚上，在宿舍床榻，他认真查看采煤机结构图纸，学习维修方面知识。通过不断虚心地悉心求学，他逐渐对采煤机的构造、原理、性能有了系统认识。

根据采煤作业情况实时掌握运输机起伏及受力状态

在点滴积累中提升本领，在持续学习中磨砺意志。付出终会有回报，不断地理论学习和实践，提升了郑虎的技能水平。因为上手快，设备维修出色，不久就被提拔为维修班班长。那时，他就立志打造一个学习型的班组。

“优良的素质技能是做好设备维修维护工作的根本，团队成员整体素质的提升，才是保障设备完好的关键。”郑虎说。

为持续提升班组成员整体素质，争做学习型班组。他们班组坚持开设提素“三课”，利用班前会十分钟开设OPL单点课，班组成员针对综采设备的某一个知识点轮流授课；利用班后会开设“天天互动半小时”，主要针对班中出现的问题进行综合讨论分析；每周开设“小能人上讲台”授课，推选一名授课“明星”，结合岗位实际，开展设备维修维护综合知识授课，旨在达到人人会讲、全员会干，综合素质整体提升的目的。今年以来，累计开展课程80余场次，受众1800余人次。

此外，班组对新入职的大学生或技校生按照易于集中、新老搭配的原则，积极开展师徒“结对子”活动，通过签订师徒协议，明确培养目标、措施、限期及考核方式，打造师徒共同体，释放出“1+1>2”的倍增效应。检修班已有3名入职高校毕业生已成功转岗为区队助理技术员，成为综合技术过硬的行家里手。

为班组新入职员工讲解皮带维修要点

学习力要转化为战斗力，实践是最好的检验。他们依托创新驱动安全生产，在采煤机两摇臂与机身铰接处加装喷雾装置，加强了降尘效果；采煤机电缆拖移螺栓技术改造，杜绝了螺帽自旋出螺栓导致电缆拖移脱节损坏；自制液压注油器，提高了注油效率。

通过对各类设备的不断改进，目前已实现设备远程控制及一键启停、采煤机自动记忆割煤、液压支架自动跟机控制、设备故障诊断、乳化液自动配比、三机变频远控、工作面两端头人员接近保护等功能。《采煤机两摇臂与机身铰接处加装喷雾装置》《自制液压注油器》等创新项目在公司首届创新大会获奖。今年以来，班组解决工作中的各类难题77项，完成创新项目29项，提出合理化建议72条，申报提案改善61项，累计创效620余万元。

“下一步，我们将充分发挥其示范引领作用，以点带面带动公司更多班组营造比学赶超、争先创优的良好氛围。以持续深化的学习实践为抓手，推动学习力向更强战斗力高效转化，为公司高质量发展注入坚实基层力量。”黄陶勒盖煤炭公司党委副书记、纪委书记、工会主席王建海说。