10月8日，在正通煤业矿外应急池周围，生产准备工区与后勤服务中心联合承接的地面改造项目正有序展开,3名职工率先清理杂草、平整地基，为后续铺砖硬化打下基础。这是该公司以内部项目制激活全员创效活力的生动体现。

图为正通煤业组织相关人员清理杂草

三季度以来，该公司以“六精六提”融合管理为抓手，大力推行项目制与内部市场化运作，不仅激发基层单位的创效活力，更成功将井下精益管理经验系统化延伸至地面辅助工程，实现了管理创新与效益双提升。

在井下现场，各工区主动承揽任务，降本增效成果显著。排水工区通过自行承接超磁污水处理站改造任务，在保障系统稳定运行的同时，创效4万余元。同时，他们还自主承接西区直排泵房制冷系统升级改造，更换管路250米，创收6.1万元。

图为正通煤业相关工区对设备进行升级改造

通防工区则通过承揽西区回风大巷设备回撤任务，增加收入3.3万元……这些实践充分证明了项目制管理在优化资源配置、挖掘内部潜能、提升工作效率方面的强大生命力，为管理模式的推广积累了宝贵经验。

在井下成功实践的基础上，该公司将项目制管理延伸至地面工程，由生产准备工区与后勤服务中心联合承担地面应急池周边区域的改造任务。项目完成后，该区域原本坑洼不平的地面将被整齐美观的草坪砖和平板砖铺装取代，并新增一个约150个车位的标准化停车场。而且项目所需的2万余块草坪砖和7000多块平板砖，并未外购，而是全部由两个施工单位自主制作，预计节约材料成本约30万元。

图为正通煤业自制砖块

面对自制砖块这一全新挑战，生产准备工区负责人成坤芝带领技术攻关小组，勇于创新，反复试验，研制出以矿井矸石为主要原料的砖块。“我们研制的砖不仅透水性好、承重能力强，更关键的是实现了矸石的综合利用，变废为宝。”成坤芝介绍道。此举不仅是对成本控制的具体措施，更是对企业绿色发展的生动缩影。

“将经过井下实践检验有效的项目制管理，成功延伸复制至地面工程，是公司管理模式的一项重要创新与突破。‘任务承揽＋自主攻关＋成本管控’的成功经验，充分激发了基层单位的主动性和创造性。我们将持续推广这一模式，让每一个基层单元都成为充满内生活力的创效主体，推动公司精益化管理水平迈上新台阶。”党委书记、董事张金魁说。三季度以来，各单位施工本职工作之外的项目制工程共15项，职工增收89.4万元，有效促进了外委施工费用的控制。

从井下攻坚到地面提质，从技术自研到成本可控，正通煤业以“六精六提”为引擎，通过项目制管理打通了资源优化与价值创造的闭环，以基层单元的“微创新”汇聚成企业高质量发展的“强动能”。