9月17日，在正通煤业地面矿区行车区域，一场别开生面的“技术比武”正在火热进行。生产准备工区负责人与党支部书记同台竞技，围绕运输车操作、检修等技能展开激烈角逐。这场管理人员技术比武，标志着该公司正全面重塑企业安全生产格局。

（该公司相关工区党支部书记实操比赛场景）

三季度以来，西北矿业正通煤业深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，创新构建“三个一”安全管理体系，通过“一张图”实现灾害防控可视化与全流程管理，以“一把尺”建立严苛的考核问责机制，借“一场武”提升管理人员实操能力，为企业高质量发展筑牢安全基石。

“一张图”绘制安全蓝图

走进该公司安全监察部部会议室，一张施工设计图格外醒目。这张图纸整合了管线布局、灾害防控等关键信息，成为矿井安全生产的“说明书”。

（该公司安全监察部相关人员对照图纸安排当天巡检地点）

“传统安全管理模式偏重事后处置，现在我们通过‘一张图’实现事前预防。”该公司安全监察部党支部书记张乐强指着图纸介绍道。这张图纸将灾害预防贯穿于巷道设计、掘进、回采、回撤的全生命周期，并明确施工顺序，避免多支队伍交叉作业，降低安全风险。

在3405工作面安装期间，该公司通防工区党支部书记王建廷每天都要对照图纸进行现场核查：“这张图不仅告诉我们哪里要设置监测点，还标明了每个传感器的位置，各个点位一目了然。”

（该公司通防工区职工根据图纸在监测地点测量数据）

以图纸为依据开展动态隐患排查，通过实时比对现场施工情况与设计标准，确保每个环节都严格符合安全规范，做到了防患于未然。

“这张图纸不仅是技术升级，更是安全管理的提升，通过可视化、系统化的管理模式，企业实现了‘一张图既管安全，又保生产’。”该公司安全总监、副总经理毕青泉说。

“一把尺”丈量安全底线

9月16日，在西区底部泄水巷掘进迎头，该公司安全监察部部长谭延军正仔细检查锚杆支护间距。“标准是1100±50毫米，这根偏差了3毫米，必须立即调整。”这把“安全之尺”的背后，是该公司推行的一套严苛的安全考核机制。

（该公司相关人员检查锚杆支护间距）

他们要求管技人员下井前必须制定详细的检查计划，明确检查路线、重点区域和具体任务，通过刚性考核机制，推动管理人员和技术人员深入井下真查隐患、真解难题。

为确保制度执行到位，该公司建立追溯问责制度，若某区域被发现隐患或管理混乱，将倒查前两天的检查记录，对相关责任人进行处罚。“首次违规扣除20％安全绩效工资，第二次扣50％，第三次则全额扣除。截至目前，公司已累计查出9条问题，累计责任追究4000多元。”毕青泉说。

考核机制的实施效果通过正反案例得到充分体现。8月份，该公司某掘进工区因问题重复出现，负责人当月安全绩效工资和奖金被减半；而机电工区副区长张某凭借一份《问题通知单》，仅用两天就完成整改，成为正面典型。这种鲜明的对比，凸显了考核机制的实效性。

毕青泉表示，这套机制让管技人员带着责任下井，真正把“安全第一”落到实处，为企业安全生产筑起坚实防线。

“一场武”锤炼真本领

今年以来，该公司日常安全检查中发现，部分管理人员虽然熟悉安全制度，但是缺乏现场实操能力，成为安全生产的潜在风险。为此，他们打破传统培训模式，创新采取“理论＋实操”的双百分比武考核机制，督促管理人员既要掌握现场安全要点，又要会规范操作。该公司五四采煤队队长李峰坦言：“过去只要管好人员、盯紧流程就行，现在必须要在现场进行实际操作，才能切实发现现场的风险点。”

（某工区负责人参加实操比武）

同时，他们还对操作流程进行了细化和量化，重点考核设备操作规范性、故障应急处理等关键环节，确保安全责任落到实处。

截至目前，该公司已有25名管理人员通过考核。这场“真刀真枪”的技术比武，不仅检验了管理者的安全技能，更推动安全管理从“制度约束”向“能力保障”深化，为矿井安全生产筑牢了坚实防线。

通过“一张图”的系统防控、“一把尺”的严格标准、“一场武”的技能锤炼，正通煤业构建起全方位、多层级的安全保障体系。正如党委书记、董事张金魁所强调的：“安全是最大的效益，我们要用更加周密细致的安全管理办法筑牢安全生产的铜墙铁壁。”