初秋的清晨，亭南煤业生产指挥中心的调度大屏上，井下实时画面和各类数据同步跳动。值班人员紧盯画面，一边记录数据，一边通过调度电话下达调度指令。屏幕之外，是全公司鏖战的身影——有人在巷道里巡检设备，有人在材料库里逐项核对，有人在督察会上逐条落实任务。

面对复杂严峻的安全形势和持续低迷的市场态势，亭南煤业始终保持定力，深入贯彻落实山东能源和西北矿业年和半年工作会精神，转作风、提效能、抓落实，在安全管理、材料管控、督察考核等方面持续发力，高效推动各项重点工作落地见效，为企业稳健发展筑牢坚实基础。

守牢底线 压实安全责任

9月15日凌晨五点，在该公司井口检身站，保卫人员正逐一核查下井职工的装备。即便是习以为常的流程，他们依然保持高度警觉。

图为亭南煤业为职工进行入井前检身

面对行业事故频发的严峻形势，该公司把安全生产标准化建设作为核心抓手，坚持“无论政策怎么变，抓标准化建设的决心不能变、力度不能减”，常态化开展职工入井前检身、班前会排查等基础工作，严把第一道关口。同时，制定全系统各环节隐患大排查工作方案，每月底由公司主要负责人牵头，组织各专业部室管理人员，常态化开展“扫盲除暗”“旬检月验”等专项检查60余场次，确保了现场标准不下降、质量不滑坡。

“违章只有一次，后果却是一生。”在该公司综采一区班前会上，张兴安正在用亲身经历警示年轻员工。类似的“我身边的事故案例”分享，已成为该公司班前会的固定环节。今年以来，他们已组织此类讲述20余场次，让警示教育真正“身边人说身边事”，教育身边人。

在安全教育上，该公司更注重新员工培养。针对新入职大学生，他们采取“实训基地练兵+区队班组锻炼”的双重模式，一边通过公司VR室开展沉浸式安全警示教育，一边跟着老师傅下井，熟悉巷道环境和实际操作，通过这种“实景化”的培养方式，提升新职工们的安全意识和业务能力。综采二区新入职员工侯可可表示：“以前书本上的知识总觉得抽象，现在通过现场实训，我对安全有了更直观的感受。”

以控为本 夯实管理根基

“材料必须做到定位存放、整齐有序，这样才能拿取方便、账实相符。”在该公司井下机电硐室，经营管理部唐欣一边叮嘱跟随的区队物料员，一边核实标签和台账，确保问题清晰可查、整改责任到人。

材料管理不仅关乎生产成本，更是检验管理水平的重要一环。该公司把材料管理作为降本增效的关键一环，聚焦采掘工作面、机电硐室等重点区域，建立了常态化材料管理稽查机制，每旬开展专项检查，做到现场督导、影像留痕、问题通报。今年以来，累计开展井下材料专项稽查64次，发现并整改问题701条，规范交易19.5万元，从源头上遏制了浪费现象。

图为亭南煤业工作人员登记设备发放台账

在该公司材料发放窗口，领料员排着队，依次把用旧的工具递交上来。窗口管理员仔细核对后，在《废旧物料回收单》上签字确认，再将新工具递到工人手中，“先交旧、后领新”的规定在这里执行得井然有序。

据了解，该公司不断拓展交旧领新的管控范围，从最初仅涉及2类材料，逐步增加到如今6大类、86个品种，实现了工具发放全流程可追溯、责任可倒查。经营管理部部长孙晓辉介绍：“以前有些旧工具回收不上来，现在必须凭《废旧物料回收单》才能领新，闭环很严。”

截至目前，该公司已累计回收各类工器具2232件，折合金额120余万元，不仅有效避免了重复采购，还大幅提升了资源利用效率，为企业降本增效提供了有力支撑。

严督实导 压实责任链条

9月16日，该公司党群工作部宣传干事苗恒利通过一段班前会的视频回放，对运输工区班前会进行逐项核查。这不仅是他的日常工作，更是该公司推动作风转变的一扇“窗口”。

图为亭南煤业工作人员督察区队班前会

为确保班前会真正开到点子上，该公司党群工作部联合纪委、安全监察部等职能部门，定期对各区队班前会开展督察，把“严”和“实”贯穿全过程，通过现场抽查、视频回放、谈心谈话等方式，既盯流程、又看实效，把班前会作为责任落实的“第一关口”，督促区队从源头上防风险、强作风。

“督察不是负担，而是鞭策。”该公司运输工区区长高大东感慨道，“压力传递到一线，大家工作就更有劲头。”如今，在亭南煤业，督察已成为推动责任落实、形成真抓实干氛围的有力手段。

聚焦重点任务落地，该公司创新构建“15331”督察工作体系，形成“日督导、周通报、月考核”的闭环模式，把“围绕中心、服务大局、聚焦重点、狠抓落实”落到实处。该公司主动认领山东能源集团和西北矿业重点工作62项，结合实际梳理出20项年度及季度重点清单，确保任务逐级分解、责任压实到岗到人。

督察不仅是“找问题”，更是“促落实”。今年以来，该公司集中开展督察考核42场次，下发各类督察通报42份、重点工作督办单6份，通过绩效考核奖优罚劣：正向激励288人次3.8万元，考核问责147人次1.9万元。

从安全到材料，从督察到落实，亭南煤业坚持以严为要、以控为本、以责为先，持续巩固安全根基、提升管理质效、强化责任落实。在一次次检查、一份份台账、一场场督察中，积蓄起提质增效的强大合力，为完成全年目标任务打下了坚实基础。