9月15日，刘园子煤矿综掘工区跟班队长张庆平在巡查现场时，对皮带下的浮煤、歪斜的管线等，及时安排人员随手清、随手正。“这些问题看见了就要及时处理，否者验收时被查出来，就得被挂黄旗了。”张庆平介绍。

张庆平所讲的挂黄旗，是该矿为强化现场标准化建设，实行的“红黄旗”评比考核机制。该机制将现场动态达标情况与班组绩效工资挂钩联动，促进标准化的重心下移至了基层班组，让班组成为落实标准化要求的主体。

9月以来，刘园子煤矿紧紧围绕安全生产与文明生产协同推进的目标，以标准化建设为抓手，从现场管理、设备运维和责任落实三个方面精准发力，推动区队管理水平与作业环境双提升，为矿井实现安全年目标提供保障。

为加强现场质量管理，该矿以“精细化、规范化、常态化”为原则，全面细化并严格执行《文明生产细则》，推行“定点、定容、定量”材料存放管理模式，在泄水巷、工作面探巷等重点区域设置专用料场，让每根锚杆、每个托盘都有它的“家”，使得现场面貌焕然一新、井然有序。

在风筒、管线敷设方面，他们严格落实“三线分离”要求，实现吊挂整齐、走向规范，有效改善井下视觉环境和安全条件。同时，建立“班前检查、班中巡查、班后验收”的全流程管控机制，做到现场问题第一时间发现、第一时间整改。

设备运维管理也是保障安全生产的重要基础。该矿面对井下设备多、运行强度大的实际，聚焦皮带运输机、掘进机等关键设备，出台《标准化运维指南》，明确设备开启前、运行中、停机后的各项操作标准和保养要求，降低故障率，延长设备寿命。

此外，他们还定期组织开展设备“焕新行动”，通过除锈、补漆、标识更新等手段，不仅保障了设备的高效稳定运行，也使之成为井下标准化建设的亮丽风景线，实现了实用性与美观性的统一。参与活动的该矿年轻电工王建卫兴奋地说：“给设备除锈补漆、更新标识，就像给它换了新装，机器亮堂了，我们干活的心情也更好了！” 

在落实岗位责任方面，该矿着力构建“人人有责、层层负责”的标准化责任体系，将文明生产和标准化任务分解至每一班组、每一个岗，明确生产班负责迎头30米范围内的环境维护，同步安排转料小组做好备料与料区整洁，皮带司机兼顾沿线卫生保持。

据该矿党总支书记杨贤江介绍，他们借助班前会“标准化微课堂”等多种形式，持续宣贯标准要求、统一操作流程，并将标准化达标率与职工市场化工资收入直接挂钩，有效激发全员“上标准岗、干标准活”的内生动力，形成了共建、共治、共享的良好氛围。