三季度以来，刘园子煤矿锚定全年目标任务，凝聚共识、压实责任，全面强化现场管理、成本控制和提质增效，统筹推进安全生产、效率提升与效益增长，把好保安全、提质效、促发展“三关”，奋力推动矿井高质量发展取得新成效。

立足于“严”，把好生产安全关

面对当前复杂严峻的安全生产形势，该矿始终保持高度警觉，牢固树立安全发展理念，持续强化现场安全管控。

他们不断加强安全监察队伍建设，优化人员配置，实施“班前预判+现场巡查+班后反馈”全流程管理，从严落实“红黄牌、重大隐患”判定标准，推动现场动态达标。同时，坚持每月开展一次安全生产大检查集中攻坚活动，主动暴露问题，形成问题清单及整改方案，规定整改期限，采用部室包保制，挂牌督战等方式，确保各项风险隐患“查的清、治得住、不反弹。”

该矿注重加强专项培训与实战演练，增强职工安全意识，提升应急处置水平。他们将班组建设作为突破安全管理“最后一公里”的关键抓手，全面优化班前会质量，强化现场作业管控，有效破解安全生产中的重点难点问题，使安全理念内化于心，外化于行。

聚焦于“精”，把好将本增效关

该矿坚持以精益管理为核心引领，聚焦降本关键要素，着力完善材料领用管理机制，要求各用料单位须提前申报计划，经主管部门审批后方可领取，确保每一笔材料出入均有据可依、责任到人。

他们坚持“应回尽回、应修尽修、应用尽用”原则，强化废旧物资循环利用，通过分类分拣、修复复用及市场化处置等多种途径，盘活闲置资产，挖掘潜在价值。同时加强采购市场价格调研，严格招标程序，降低采购成本。

今年以来，通过系列将本增效措施，累计实现费用节约达465.8万元，增强矿井自主经营能力和成本管控水平。

着眼于“细”，把好矿井发展关

“改革与发展是矿井维持生机与活力的根本所在，是推动其持续前进的首要动力……”9月54日，在该矿月度作业计划会上，党总支书记杨贤江强调。

该矿坚持把矿井规划放在首位，建立领导班子包保制，加快推进改扩建工程，严格落实调度推进机制，坚持基础建设、项目审批“两手抓，”实施早汇报、晚调度、周分析、月考核，保证改扩建工程加快落地。

截至目前，该矿洗煤厂基建一期工程顺利完成，其他项目正如茶如火推进。

奋进者行稳致远，拼搏者路遥志坚。刘园子煤矿将紧扣山东能源集团、西北矿业各项精神，立足高远谋划，胸怀大局部署，脚踏实地积微成著，稳扎稳打步步行远，在推进矿井高质量发展的征程中行稳致远、扬帆奋进。