8月31日，大恒煤业召开产洗销会议，通报了8月份煤质整体变化情况。数据显示，末煤入洗量同比提升15%，高卡煤热值波动幅度同比降低50%以内，煤质整体保持稳定向好趋势。

今年以来，面对煤炭市场的大幅波动，西北矿业大恒煤业坚持“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”原则，通过内部管理精准考核、源头管控精细操作、市场联动精准营销等方式，强化煤质“浪淘金”，做细增效“大文章”，实现经济效益最大化。

精准考核激活管理

（图为大恒煤业召开产洗销协同例会）

8月28日，在该公司的调度早会上，除通报产量、进尺等关键指标外，煤质变化也成为通报重点。

据该公司副总经理林寿芳介绍，他们对煤质管理实行日统计、日通报、日考核工作机制，并按照相关规章制度进行奖惩。

为牵住煤质管理“牛鼻子”，该公司把“提高煤质就是增加效益”理念，贯穿原煤生产全过程，深度解码当前产品质、量、价三者制约联系，修订完善了《煤炭质量管理考核办法》等制度5项，明确各单位部门在煤质管理中的具体职责，引导职工从思想上高度重视起来、在行动上全面执行到位，多举措、全方位加强煤质管理。

同时，他们将提升选煤调质与销售调价适配性做为营销创效制高点，明确责任主体、考核范围和处罚措施，加大对煤炭质量管理的考核问责力度，适时增加高卡煤产率，提高销售附加值。 

精细操作稳质降矸

（图为大恒煤业选煤厂调度室）

8月27日，该公司综采工区区长王洪大来到智能化工作面现场，亲自盯靠采煤机通过顶板破碎区域操作流程，不时要求采煤机司机降低采高，防止矸石混入煤流。

为进一步抓好煤质源头管控，该公司狠抓原煤生产现场，将煤质指标分解到区队、班组和岗位，推动煤质管理责任层层分解、压力层层传递、措施层层落实，形成齐抓共管的强大合力。

同时，针对现场条件变化和煤层赋存，他们指导技术部门提前编制相关规程措施，从源头抓起，控制好工作面放顶煤的含矸率，最大限度减少和降低影响煤质的因素。

精准营销创效清存

（图为大恒煤业召开煤企交流座谈会）

该公司通过召开煤企交流座谈会，与客户深度对接，详细摸排精准营销“痛点”，对症施策，努力变营销为“赢”销。

为应对煤炭市场下行压力，合力战“寒冬”，该公司主动加强与山东能源集团营贸公司的深度沟通与合作，发挥双方优势，聚焦建材用煤，主动对接市场煤终端用户增加销量，同步减少低价电煤销售，实现创效最大化。他们还采用优化运销系统和发运权限、对提煤客户分类管理等方式，与客户建立长期稳定的供需合作关系，点燃效益增长新引擎。

据了解，为深度了解客户需求，他们还定期召开客户座谈会，与客户共同分析煤种优势和对标差距，通过量价联动和提质保价等措施拉动销售。今年，他们通过此方式共清理库存煤10万吨，创效超100万元。