8月26日早班，正通煤业生产技术部部长朱昊的声音在3407工作面回撤通道中清晰回响。他一边察看现场进行安全确认，一边勾选手中的《重点工程安全盯控表》项目。

这正是该公司推行“一工程一方案、一环节一确认”机制的生动写照。

面对当前大阅兵及国庆、中秋即将临近的特殊时期，以及3407工作面回撤、3405工作面过断层等高危作业叠加的现实挑战，该公司超前谋划，以“一切违章都可杜绝，一切隐患都可排除，一切事故都可避免”为理念，着力构建“安全＋管理＋应急”三维闭环管控体系，有效保障了特殊时期的安全稳定。

图为该公司3407工作面需回撤设备

针对工作面回撤期间顶板不稳定、运输设备密集等风险，该公司全面推行“清单化盯控”机制，由生产技术部牵头，抽调采掘、机电、通风等专业骨干组成专班，确保每个重点工程有预案，每个关键环节有严格确认。

特殊时期有特殊担当，专班成员专班成员每日深入现场，对照《重点工程安全盯控表》，盯牢隐患，盯紧措施，确保万无一失。

该公司生产技术副总工程师谢中辉每天下井核查顶板支护加固、设备回撤、人员安全等关键环节。机电管理部部长叶磊则全程紧盯设备拆卸、运输流程。据该公司党委书记、董事张金魁介绍，自实行盯靠制度以来，共查出问题70多条，全部实现闭合整改。

图为该公司安全监察部抽查各工区管理人员在岗情况

为确保管理责任无死角，该公司严格执行值守与监督制度，各基层单位、部门每日安排管理人员在岗应急值守，全面掌握安全生产动态，及时协调处置突发状况。同时，安全监察部不定时抽查管理人员在岗履职情况，对违反规定行为实行“零容忍”问责。

非生产部门也同样参与安全管理。他们组织党群工作部、财务管理部等定期深入包保区队及外部施工单位，开展安全督导和参与班前会，重点检查隐患治理闭环情况，推动形成全员共管安全的氛围。

图为该公司非生产部室相关人员参加基层工区班前会

在该公司防冲工区8月26日的中班班前会上，财务管理部部长王黎明不仅听取工作安排，还结合近期一起行业内的事故案例为职工进行安全警示教育，引导职工坚持“上标准岗、干安全活”。目前，此项活动已覆盖公司所有工区。

通过“安全＋管理＋应急”三维闭环管控体系的协同联动，正通煤业构筑起了应对特殊时期复杂安全挑战的坚实屏障，不仅保障了关键节点的安全稳定，也为企业安全生产奠定了更为坚实的基础。