“要以‘先算后干、合规先行’为导向，从造价、合同、清收等关键领域精准发力，把降本增效落到每一项具体工作中……” 8月24日，天竣公司“控成本、提效益”难堵点化解推进会上，各部室人员结合职责分工展开激烈讨论。

今年以来，天竣公司紧扣降本增效“八项硬措施”要求，以“控成本、提效益”为核心目标，坚守“先算后干、合规先行”的工作导向，从工程造价、合同管理、风险防控等关键领域精准发力、靶向施策，通过优化流程、堵塞漏洞、强化管控，打通降本提效“主脉络”，为企业度危求进筑牢坚实根基。

预算先行控成本  合同规范防风险

“各部室要严格按照‘先预算后支出、无预算不支出’原则，对照施工图纸认真填报下月预算表，坚决杜绝虚报预算行为……”8月22日，企管审计部王海婷在钉钉群下发报送预算通知。

图为企管审计部对照图纸认真核对预算

在降本提效关键环节中，工程造价与合同管理是控成本、防风险的重要抓手。该公司严格遵循“先算后干、预算先行”原则，在35kv变电站工程预算编制与审核过程中，组织专业人员召开专项预算审核会，对造价偏高及散水、台阶等项目漏算问题，积极与专业部室沟通，会审图纸剔除不合理内容、补全漏项，确保造价科学合理。

不仅如此，他们还修订了《人事档案管理平台合同》《探矿权出让合同》《合同全流程管理与风险防控》等关键文本，明确服务标准与权责界限，促使各类履约资料更加规范。8月份，该公司审核各类合同17份，签订16份，发现并整改问题7条、退回修改3份，有防范潜在法律风险。

精准施策破难题  逾期清收提效益

“逾期清收分工表已下发各部室，请对照条款对应责任人，第一时间对接欠款单位、梳理清收卡点，逐项推进落实。”近日，该公司企管审计部部长翟文利在逾期款项清收专题会上提出明确要求。

图为财务管理部查看逾期款项清收单据

为高效推进逾期款项清收工作，该公司从制度完善、执行落地、重点攻坚三方面精准发力。他们重新修订《逾期清收工作实施方案》，进一步细化“责任人 - 清收路径 - 时间节点”三维管控体系，明确清收路径、责任分工与时间节点，同步更新维护逾期清收进度表，保障数据实时准确。

同时，建立“每日动态更新”机制，安排专人负责数据核对与维护，确保每笔款项的账龄、对接记录、回款状态等信息实时精准，保障清收数据可追溯、可管控。目前，该公司30项逾期款项处置已取得阶段性进展，其中3项完成清收，11 项达到财务核销标准，剩余16项正按计划推进。

专项整改强合规  管理优化增效能

“针对上级反馈问题，要以专班攻坚抓闭环整改，以机制优化夯实合规根基，既解决当下问题，更要通过整改提升管理效能……”该公司财务总监李小康在专项整改工作部署会上，对上级反馈问题整改工作提出明确要求。

图为工作人员查看整改情况

为全面提升管理标准化与合规性，该公司针对上级反馈问题迅速行动，成立由总经理牵头、多部门参与的专项整改专班，明确“主要领导总责 - 分管领导统筹 - 部门负责人落实 - 专人督进度”责任体系，同步制定专项整改方案，梳理形成“问题、责任、时限”三张清单，通过定期召开整改推进会动态跟踪进度，确保整改高效推进。

不仅如此，他们开展供应商资质“拉网式”排查，建立资质动态更新台账，新增“资质预审 — 合同签订前复核 — 履约过程抽查”三级审核机制，从源头规避合作风险。通过一系列举措，减少了因供应商资质不合规导致的合作纠纷与损失，上半年避免潜在风险成本超50万元；采招模板与法务前置审核缩短了合同编制与修订周期，平均每份合同处理时间减少2个工作日，效率提升30%。