时光荏苒，步履铿锵。转眼间，天竣公司已在西北矿业千万吨级煤炭基地建设的征程中走过一周年。从蓝图初绘到实景渐显，这一年里，天竣公司以“制度建设、安全管控、手续办理、党建引领”为抓手，凭实干破局、以担当攻坚，在这片充满希望的土地上书写下砥砺奋进的篇章，交出了一份亮眼的成绩单，为西北矿业首个千万吨级煤炭基地建设注入强劲动力。
构建合规管理“四梁八柱”
作为西北矿业响应西部大开发战略的“桥头堡”，天竣公司将合规管理视为企业发展的生命线。自股权变更以来，公司从零起步搭建制度体系，梳理制定涵盖生产、经营、安全、党建等领域的420项制度，形成《绩效考核办法》《1+N 考核办法》等核心管理框架，下发重点工作督查通报31期，不断提升公司合法依规运营。同时，公司通过建立“党委统筹、部门主责、全员参与”的合规管理机制，制定合同重点条款内容审查清单，合同内审 82 份、资料审查 911份，对项目招标、工程结算、合同履约等方面开展全面合规审查，累计提出审计整改问题120余条，实现合规管理全流程覆盖。
图为督查人员查看工作落实情况
在制度执行层面，公司创新实施“清单化管理+闭环考核”机制，制定《聚焦重点任务强化执行落实实施意见》，创新实施成立一支“预警”团队、建立一项“复命”制度、开展一次问题“深度”摆查等“三个一”工作措施，将5个方面4项具体任务分解到岗、责任到人，通过问题自查和“四不两直”突击检查，确保制度执行“不打折扣”。
安全管控筑牢发展根基
安全是企业发展的生命线，天竣公司以体系建设为纲、基础夯实为要、从严管控为基，织密织牢一条链、全覆盖安全防护网。他们制定下发《安全环保绩效考核办法》《安全生产责任追究管理办法》《安全风险辨识排查治理制度》等关键制度20余项，明确领导班子“一岗双责”及各部室的安全职责清单，分解安全考核任务36项，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。同时，常态化开展“走出去”对标学习，他们分批次组织技术骨干赴油坊壕、杨家坪、海则滩、核桃峪等单位开展安全调研，形成4份专题报告，召开3场学习经验分享会，提炼可借鉴管理举措15条，为制度优化提供实践支撑。
图为现场盯靠人员进行安全检查
在隐患治理上，公司坚持“严字当头、销号管理”，对上级检查发现的问题，建立台账并明确整改时限、责任人，通过“周调度、月通报”跟踪推进，定点摄影印证，实现全流程闭环管控。针对环固公路、供排水管路等关键风险点，制定《现场盯班管理规定》，排定盯班计划，每日安排专业人员驻点盯靠。开工以来，累计排查周边护坡、机械操作等问题78条，并及时向施工单位下发整改通知单，督促整改到位率100%，为项目建设筑牢安全发展根基。
手续办理跑出“加速度”
面对复杂政策环境与紧迫时间窗口，天竣公司以“抢核准、争开工”为目标，凭借思维导图、“沉浸式”推演等举措，在手续办理领域屡创“天竣速度”，多项关键节点大幅超前。2024年11月5日，公司提前40天取得马福川、毛家川项目代码，仅用71天完成从股权变更到项目赋码的关键跨越。2025年3月13日，“两川” 项目核准批复提前18天落地，打通建设“任督二脉”；5月30日，项目取水许可获黄河水利委员会批复，较目标提前108天；7月22日，“两川”项目采矿许可证顺利取得，为开工奠定坚实基础。此外，安全设施设计通过，节能评估、环评等关键手续按计划推进，9个前置工程项目采用创新模式，实现“日批”极限效率，扫清报批障碍。
图为工程技术部开展“沉浸式”推演
这一系列突破源于公司“挂图作战、并联推进”的创新实践。他们将17大项任务细化为87项具体节点，建立“沉浸式”推演机制，模拟风险并制定预案，确保流程顺畅。同时，与政府建立“审批到哪里、人员到哪里”的贴身对接模式，实现全流程无缝衔接。面对政策压力，团队充分发扬钉钉子精神，以超前谋划等姿态攻坚，将“两川”项目核准作为战略支点，通过“并联审批”等模式高效推进，为千万吨煤炭基地注入强劲动能。
党建引领激活“红色引擎”
天竣公司党委始终坚持“党建做实了就是生产力”的工作理念，将党的领导深度融入企业治理全链条。他们通过修订《党委会、董事会、总经理办公会议事规则》，明确党委研究讨论作为重大决策前置程序，召开党委会8次，研究重大议题40 项，确保“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。
图为召开“两型”组织建设总结分享会
同时，以党建赋能凝聚攻坚向心力，推进学习型、成长性“两型”组织建设，紧扣西北矿业“1333”总体发展思路，建立“业务提升、总结复盘、经验介绍”三大分享机制，召开10期分享会覆盖81个主题、370 余人次，实现“业务力+凝聚力”双提升；坚持“职工至上”，推行“私人订制化”服务，按需采购243件奖品，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，提升职工归属感；结合能源集团破除“五之”现象部署，将要求量化为“五个是否”标准，部门负责人及业务骨干通过早会公开摆查问题24次、形成材料72份，建立后续评价机制推动整改见效，以党建与业务深度融合为企业高质量发展注入强劲红色动能。
站在新起点，天竣公司将以建设沙井子“四型矿井”为目标，持续深化“合规管理、安全管控、项目攻坚、党建提升”四大行动，力争在5-10年内建成技术先进、绿色智能的千万吨级煤炭生产基地，为将天竣公司打造成为西北矿业“旗舰工程”而努力奋斗！
