8月9日，在正通煤业井下3405工作面，几盏矿灯的光晕在巷道里摇曳，一个生产循环结束后，五四采煤队的３名职工正认真地从废旧锚杆上拆卸托盘。这些现场回收的材料被就地利用，赋予新生，省掉了升井环节，直接就近转给综掘工区使用。这样的“接力”场景，正是该公司打响内部成本攻坚战的生动缩影。

（该公司综采工作面）

“我们要把井下的每一件材料当成自家的‘柴米油盐’来经营，精细打理脚下每一寸资源脉络，‘成本管控’必须常抓不懈。”这是该公司党委书记、董事张金魁逢会必提的要求。面对严峻的市场形势，该公司全员行动，从井下废旧物料中深挖潜力。

“原先这些撤下来的废旧锚杆托盘需要升井修复，然后再下井使用。如今它们‘就地服役’，不仅节约了来回运输、修复的时间和成本，也增强了区队间协作的纽带。”综掘工区党支部负责人宋进雷在回收现场深有感触。

据该公司两化融合办公室负责人韩通测算，如一块锚杆托盘按10元计算，加上节约的维修和运输费用，每月就能省下近万元。

为充分激发基层单位回收复用旧材料的积极性，该公司建立了明确的交接与考核机制，回收材料需由交接双方在现场填写交接单，并由相关部门验收合格，验收后该材料按原值的50%计入领用单位的材料消耗成本，同时对领用单位负责人按交接材料价值的5%给予奖励。今年以来，该公司通过回收复用废旧材料，累计发放奖励14.2万元。

（该公司井下职工整理物料）

“这都是兄弟们能用得上的‘家当’，手上活儿细致一分，锚杆托盘损耗就少一分。”五四采煤队职工屈庆勇目睹自家拆卸的锚杆托盘成为兄弟区队物料固定的工具，对待每一次回收作业更加专注。

细微的变化，正汇聚成全员共识。主动回收、精打细算已成为职工的自发行动。如今在正通煤业，管理人员下井必查闲置设备、可回收物料等，并将详情记录在册。每日晨会上，两化融合办公室都会对现场问题进行通报：“问题：3405运输巷三岔门口处不允许存放物料；涉及单位：五四采煤队、巷修工区、综掘工区；整改时限：8月9日……”类似这样精确到具体节点的记录，成为指导各基层区队精打细算的标尺。8月份以来，该公司累计查出问题80余条，相关责任人被考核4000多元。

（该公司管理人员现场检查可回收物料）

细微之处见真章，点滴涓流汇成海。一块锚杆托盘的“就地重生”，节省的是成本和时间，积攒的却是抵御市场寒冬的底气与力量。正通煤业的这场“成本保卫战”，以小小锚杆托盘为起点，汇聚全员之力，在井下每一个角落打响。这点点微光汇聚成炬的努力，正是企业迈向高质量发展坚实的足迹。