如何将形势任务教育做成推动企业发展的“助推剂”？怎样才能让形势任务教育同重点工作紧密结合，落地见效？

今年以来，面对煤炭形势下行，市场波动不稳的现状，五举煤业将“五转五增五提升”形势任务教育作为推进公司度危求进、攻坚克难的有力抓手，以“学、讲、论、干”四位一体方式层层推进，带动干部员工认清形势、明确任务、担当作为、真抓实干，汇聚形成推动公司高质量发展的强大合力。

多维联动“学”

“目前，我们要清醒认识当前煤炭市场不稳定的严峻形势，要加大宣讲力度，让广大职工知道‘工资=收入-支出’，树立‘保生存就是保饭碗’的思想共识……”该公司党委书记、董事长、总经理王安顺在多次会议上强调。

图为五举煤业组织召开半年工作会暨安全办公会

该公司为让形势任务教育更有的放矢。采取各部室、区队协同推进。经过多次到基层调研倾听一线声音，根据员工需求确定形势任务教育问答题目，以落实“五转五增五提升”形势任务教育为抓手，编写符合五举实际的“我与五举共成长”系列形势任务教育实施意见，职能部门参与解答，从“定餐”变为精准“配餐”。充分发挥“四位一体”宣传阵地作用，利用广播、公众号、微信、宣传牌板等宣传阵地开展形势任务教育，开设《五转五增五提升》《降本增效大家谈》《一周动态》等专题专栏，组织全员学习、考试，有效将集中学习和个人自学有机结合，形成声势，推进“天天学”“天天深”。同时，紧扣形势任务教育主题，各党支部利用主题党日、周例会、员工思想教育、一三五学习日等多种形式，强化日常学习，引导干部员工树立与企业同发展共命运的共同体意识。截至目前，共刊播形势任务教育评论广播4期、专题访谈12期、五转五增五提升专栏发布21期，制作宣传牌板32块。

靶向解读“讲”

“这次的制度解读真及时，让我对后期的发展有了努力的方向，为下步工作提供了指引。”听完制度解读的见习大学生张文锦向记者说。

图为五举煤业领导班子上讲台解读制度讲解政策

该公司紧扣安全生产主线，聚焦安全环保、生产经营、精益管理、党的建设、技术提质等重点工作，针对度危求进、保生存、谋发展等问题开展领导班子上讲台政策解读活动，从当前形势怎么看、下步工作怎么干入手，由领导班子深入讲解分管范围的政策要求和形势任务，形成一级带着一级讲、一级做给一级看的上下联动学习氛围，将形势讲清、任务讲明、措施讲透、信心讲足，进一步将形势任务教育要求落实落地。同时，利用党建“1+1+N”与员工座谈，对宣讲效果进行回访调研，解答员工疑惑，推动形势任务教育多层次、全覆盖。自开展领导班子上讲台活动以来，共宣讲解读10场次，调研座谈5场次，实现了职能部室、基层区队全体职工100%覆盖。

群策群力“论”

“要把节支降耗作为控制成本支出的主要手段，从节约一滴水、回收一颗螺丝等小事做起。”“对回收的物料进行二次加工”“停用设备损坏零部件重新组装再利用”走进五举煤业学习室，一场有关降本增效的“头脑风暴”正在进行。

图为五举煤业综掘工区降本增效专题讨论会上职工正在发言

五举煤业锚定年度目标任务，结合实际开展“降本增效怎么干”专题大讨论活动，在全员讨论中强化问题导向，引导干部员工自觉做攻坚创效的“参与者”、改革发展的“推动者”、勇于担当的“践行者”，通过群策群力为解决制约公司发展、降本增效及生产经营管理重点难点提供措施依据。截至目前，开展大讨论11次，梳理建议意见58条，为公司度危求进、攻坚克难提供了坚实保障。

脚踏实地“干”

“主井PLC提升控制系统程序编程优化后，单次循环时间缩短67秒”“选煤厂超高压压滤机提前23天投入使用”“掘锚一体机进场培训”……这一组组数据无一不反映五举煤业一片大干特干的奋斗热潮。

图为已经改造完工的五举煤业压滤车间

该公司立足“11345”工作思路，紧盯采场接续、掘进提效、洗选提质重点工作任务，面对工期紧、任务重、人员少、改造安装环节多、设备进场难度大等困难，积极作为，成立安装采煤、掘进、煤质管控等8个工作专班，排定时间计划表，挂图作战、倒排工期，优化生产部署，抓好采掘接替，全力以赴保证每一个环节畅通、每一道工序安全、每一个岗位可靠、每一班进度平稳，确保重点工程有序推进。

下一步，五举煤业将紧急围绕“1235”工作思路，持续深化形势任务教育，通过大宣讲、大讨论，把严峻形势讲清，把决策部署讲透，增强广大干部职工的紧迫感、责任感和使命感，凝聚发展动力，为奋力实现全年指标任务奠定坚实基础。