“我们要始终聚焦降本增效核心目标，通过设计优化、政策运用、精细管控多维发力，把精益管理要求落到实处，全力推动全年任务高质量完成。” 近日，天竣公司经济工作部署会现场气氛热烈，与会人员围绕 “创新思维破解发展难题” 这一核心议题展开深入研讨。

今年以来，天竣公司紧扣高质量发展要求，围绕“向设计要潜力、向政策要空间、向管理要效能”的工作思路，在成本控制与资源利用上精准施策，为实现降本增效目标打出了一套行之有效的“组合拳”。

设计优化“精雕细琢”创效益

“设计优化是降本增效的源头活水，必须立足现场实际，把每一处细节都打磨到位，这样才能在项目建成后收获实实在在的效益。”近日，天竣公司工程技术部陈海瑞从新建矿井对标学习归来后，在外出调研分享会上与同事们深入交流时这样说道。

图为天竣公司召开外出调研学习成果分享会

为提升新建矿井设计水平，该公司组建专业工程技术团队，多次前往新建矿井取经学习。他们深刻践行“设计优化是最大的降本”理念，创新采用先进经验与问题缺陷“两类清单”管理模式，结合两川项目的地质条件，对设计方案开展系统优化。技术人员从开拓方案、工广布置到井壁结构、井筒深度、施工工艺等关键环节逐一论证，将外出学到的经验与矿井实际地质情况紧密结合，对设计进行再优化——在保证安全的前提下调整结构参数，减少不必要的工程量与建材消耗，有效缩短了建设周期。这一系列精准措施累计实现投资优化数亿元，既减少了不必要的资金投入，更从源头设计上为后续矿井生产规避了潜在问题，为矿井建设和后续生产筑牢了坚实根基。

政策运用“精准施策”显成效

“我们要深入研究政策、通过主动对接政策、把握机遇，实现政策降本利益最大化。”7月29日，该公司经营管理部副部长翟文利在科务会上强调道。

图为经营管理部深入学习研究政策文件

该公司始终将深入研究政策、精准运用政策作为推动项目降本的核心抓手，他们建立常态化政策学习机制，定期组织各项目负责人、财务及业务骨干开展政策专题培训，系统学习相关领域最新政策文件，并积极与相关主管部门建立“点对点”沟通渠道，第一时间获取政策解读和实操指导。在政策利用与转化上，他们聚焦项目关键环节精准发力，在项目产能建设中，严格对照产能审批政策规范流程，主动与主管部门沟通，按照设计产能的合理比例规划储备产能建设规模，有效节约了相关成本；在矿山地质环境保护与土地复垦方案审批工作中，针对复垦基金计提政策的时间节点要求，成立专项工作组倒排工期、并联推进，赶在政策调整前完成全部审批流程。经测算，项目服务期内减少相关基金计提近1.8亿元，方案费用也较相近地区同类项目大幅降低，让政策红利转化为实实在在的成本优势。

经营管控“精打细算”提效能

“综合办公室要统筹做好办公用品的审核与使用，过紧日子就是要算好精细账，每一分钱都花在刀刃上。” 7月27日，天竣公司财务管理部孙加龙对每项费用支出情况进行详细解读。

图为财务管理人员认真审查资金情况

面对当前严峻的煤炭形势和成本管控要求，该公司严格落实降本增效相关措施，深化“六精六提”融合管理，创新构建预算编制机制，每月通过召开预算执行分析会，通过数字化系统实时监控各部室资金使用情况，对超支项目启动“红黄蓝”三级预警，强化全面预算管理，预算偏离度较去年同期降低26%，有效避免了资金“跑冒滴漏”。

不仅如此，他们在工程投资方面，通过市场化询价、技术优化等方式，审减资金1453万元；通过规范的非招标竞争性谈判，降低合同金额172万元。在纠纷处理中，积极化解各类款项争议，通过协商达成共识，有效维护了公司权益，减少了不必要的支出，以精细管控为效益提升筑牢基础。