“市场规律怎么看、国资保值怎么办、增量项目怎么干”，围绕西北矿业半年工作会暨基建提速推进会上确定的三个关键命题，黄陶勒盖煤炭公司承压奋进、主动作为，在复杂形势下稳扎稳打。三季度以来，各项重点工作稳步推进，营业收入、利润按计划完成，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

（图为形势任务教育宣传进区队）

面对严峻的市场环境与生产经营压力，黄陶勒盖公司将 “保生存、求发展”作为核心诉求，积极探索“逆势突围”之道。成立降本增效工作领导小组，全面剖析当前生产经营中的难点堵点，主动拉高标杆制定《降本增效实施方案》，梳理形成7大项、36小项具体措施，并同步建立形成成本费用效益工资联动挂钩、成本费用归属部门联动考核、分管领导排名挂钩绩效兑现“三项考核”机制，构建起覆盖生产、经营、管理全流程的成本管控体系。

越是面临困难挑战，越要凝聚思想共识。连日来，该公司“宣讲小分队”的脚步走遍了基层区队。采煤、机电、通防等各专业部室负责人，以形势任务教育宣讲为抓手，深入一线向职工讲清发展形势、讲明目标任务、讲透攻坚路径，在公司上下营造出“度危求进、决战决胜”的浓厚氛围。

调度室巧用数据对比的直观方式，结合采煤工作面供液系统优化，实现年省15吨乳化油等鲜活案例，让职工真切看到降本实效。机电管理部结合设备预防性维护案例、能耗数据分析对比及优化运行方案，进行精准施策宣教，引导大家将成本意识融入日常操作与设备管理各环节。截至目前，他们累计开展宣讲20余场次，覆盖职工600余人。

（图为巴彦高勒煤矿“六精六提”融合管理推进会）

唯斗争者进，唯实干者胜。黄陶勒盖公司巴彦高勒煤矿坚守依法合规底线，秉持精益管理思维科学组织“双面配采”、系统优化充填面生产组织，同时严格落实面后充矸量考核，成功节约矸石外排费用500余万元。此外，他们秉持高效回撤原则，对撤面期间全环节实施严格管控，提前10天完成回撤任务，节约人工成本和工程费用53万余元。

世林化工分公司则围绕招标管理“高效能 + 阳光合规”目标主动发力。积极开展市场调研、同行业对标，精准打磨招标方案，同时借公开招标拓宽渠道，引入更多潜在投标人，形成有效竞争。今年以来，4项公开招标项目落地，合同金额较立项金额省下310余万元，让降本增效成果看得见、摸得着。

降本压力层层传递、增效责任岗岗有责。为落实减人提效要求，该公司结算中心聚焦施工单位人员配置优化，通过系统梳理现有岗位设置、工种匹配及人员冗余情况，同步跟进岗位写实记录，精准掌握各岗位工作饱和度与人员适配度。在此基础上，科学制定减员方案，最终实现减员22人，在保障生产正常运转的前提下，有效提升了人力配置效率。

（图为巴彦高勒煤矿选煤厂集控室）

煤炭市场愈加疲软，用户对产品质量要求便愈加格。为此，黄陶勒盖公司牢固树立“市场就是生命”理念，全力写好“优”“拓”两篇文章。选煤厂对块煤、末煤及末原煤实施高频质量跟踪，严格执行水分、灰分双指标每2小时同步检测机制，当前商品煤质量稳定保持100%合格率。产品销售中心以开拓化工原料煤市场为基本定位，实施销售品种的差异化定价策略，通过控制洗籽煤和洗末精煤价差，三季度以来实现洗籽煤销售收益6700万余元。

从降本增效的多点突破，到生产经营的稳步推进,再到市场开拓的精准发力，当前，黄陶勒盖煤炭公司正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定目标挂图作战，紧盯节点提速冲刺，奋力在下半年攻坚中抢占先机，着力为实现全年高质量发展目标画上圆满句号。