“越是要在成本上抠效益，越得把精益管理的细节抓扎实，咱们每个岗位的小改善，攒起来就是矿上的大效益。”7月22日，综采二区队长张元峰在班前会上的这番话，正是黄陶勒盖煤炭公司在“度危求进、内涵提质”关键阶段，深耕精益管理、聚力降本增效的真实写照，也凸显了该公司以“精”求胜、以“益”致远的发展理念。

今年以来，该公司面对煤炭市场波动紊乱，成本压力持续加码的挑战，以“六精六提”融合管理为抓手，通过靶向管理、挖潜增效、技术创新的组合拳，走出一条精益化降本增效之路，为企业经营发展突围攻坚注入了强劲活力。

精益筑基，激活管理“新引擎”

该公司将“精益管理永远在路上”作为核心理念，筑牢“六精六提”体系根基。按照“责任下沉、权力下放、利益内嵌”原则，利用深化市场化运作，签订二级精益市场化合同14份、三级合同41份，明确市场主体权责。

（图为开展精益改善小课堂）

同时，他们以需求为引领，制定《精益自主班组考核办法》和《融合管理模块上传操作指南》，完善年度KPI提升数据库，覆盖36个单位运营指标，实现功能应用率、运行覆盖率、数据及时率均稳定在95%以上，实现“流程思维、指标引领、数据驱动”的闭环管理。

在该公司“两化融合”推进会上两化融合办公室主任郭雷说：“通过精益管理，我们有效推动了各单位从传统管理模式向精细化、数据化转变，各项指标持续向好，降本增效成果显著，这不仅是当下应对市场挑战的有力手段，更是为公司长远高质量发展奠定坚实基础。”

精准降本，深挖效益“源头水”

“现在班前会必讲成本账，现在职工眼里容不得半点浪费，看见跑冒滴漏，那股较真儿的劲头儿，比检查自家孩子作业还认真。”综采二区党支部副书记李彪的话，生动展现了精益理念对职工思想和行为的深刻影响。

（图为进行设备自主维修）

该公司鼓励职工立足岗位实际，自下而上推进精益现场改善，让精益化项目自主嵌入到生产管理的“细枝末节”，在基层区队“落地生根”，随着精益化工作的不断深入，一种“人人讲精益、事事求精益”的良好氛围在公司内部悄然形成，从管理层到一线职工，都主动将精益思维融入日常工作的每一个环节。

在33103综采工作面，他们通过优化工作面供电供液方式，将原来的“两进两回”的供液系统升级为“两进三回”，乳化液泵出口压力提升2.5兆帕，每循环节省生产时间13分钟，每月预估节省电费6万余元。各工区面对设备维修成本高的痛点问题，通过自主维修、拆解保养、替换核心部件等方式，解决油泵堵塞、减速机磨损以及皮带硫化等问题，减少外委支出120余万元。

精创提效，汇聚全员“向心力”

“我们针对充填工作面端头架与运矸小皮带的刚性连接方式进行优化，为小皮带配备滑轮，使其随端头支架同步滑动，将“硬连接”优化为“软连接”，彻底告别生产频繁中断、设备易受损、连接处反复拆装等问题。”综采二区技术员聂鹏飞介绍道。

据笔者了解，通过此项“小改善”每班减少因缩皮带导致的1小时生产中断，节省6个人工，每月可增产煤炭2.3万吨，生产效率提高了5.6%。而类似于此的提案改善、小改小革、精益项目还有很多。

（图为职工调整锅炉燃烧工况）

他们通过开展“八大浪费”查找、“六源”排查活动，先找出浪费点，在基层征集改善建议，围绕生产瓶颈进行立项，今年以来征集1100余条基层改善建议，建立《提高超长工作面工效》《提升掘进效率》3项大课题，并实施部室、区队级改善项目62项，累计创效超千万元。他们正将短期改善成果固化为长效管理能力，切实将“降本”潜力转化为“增效”动力。

“市场压力越大，越要向管理要效益。‘六精六提’不是口号，更要真正融入每个班组、每个岗位。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫表示。未来，黄陶勒盖煤炭公司将继续坚持以“精”求胜、以“益”致远，在煤炭行业的挑战中稳步前行。

单位：黄陶勒盖煤炭公司

作者：赵紫旭

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