7月22日，在正通煤业井下各作业地点，现场物料堆放、管线吊挂与文明生产——这项常被视作繁杂琐碎却直接影响安全和效率的“老大难”工作，正在各工区党支部书记的带领下悄然转变。一个人人有责、环环相扣的责任链条已经形成。

图为该公司支部书记带头整改现场问题

三季度以来，该公司将井下所有物料整理、管线吊挂等工作，纳入各工区党支部书记管理范围，履行第一责任，通过创建“井下物料管理检查群”，让一部部手机变成了查问题的“显微镜”、促整改的“指挥棒”。

“检查人员如同‘安全哨兵’，一旦在现场发现隐患问题，立刻拍照上传，清晰标注位置、指出问题症结，并点名责任单位、设定整改时限。”该公司安全副总工程师刘士卫介绍，在这个汇集了管理人员、技术人员和各工区党支部书记的群里，任何一处不规范的物料堆放、一段垂落凌乱的电缆、一堆挡道的杂物或是积满灰尘的设备，都无处遁形。

“这种‘图文说明＋点名曝光＋限期整改’的方式，见效非常快。问题直接暴露在众人眼前，让相关单位党支部书记‘坐不住’，指令直达责任单位，避免了层层传达的时间浪费。”刘士卫说。

7月23日，生产技术部副部长冯昌如在井下3405运输顺槽发现，几根悬挂电缆的锚杆因承重不足下垂严重，有脱落的风险。他立刻拍照发群，注明“地点、责任单位、问题、整改时限。”信息一出，正准备下井的五四采煤队党支部负责人宋开超马上回复“收到”，并立即组织附近人员处理。不到一小时，两名携带所需工具和备件的职工赶到现场，对电缆进行了重新吊挂。

图为该公司安全监察部对照现场问题整改前后标准进行讨论

从发现问题、拍照上报、点名责任、组织人员到彻底解决，全程不到两小时。整改后照片随即发回群里，清楚地展示了牢固的锚杆和整齐悬挂标准的电缆。冯昌如随后复验确认闭环。这在以往层层上报协调的模式下，几乎是不可想象的效率。

“若群里反馈的问题点因人手少、任务紧等原因难以及时解决，我们会协调地面辅助人员和井下外围职工，第一时间进行处理。”巷修工区党支部书记房武彬说，这种氛围，将“文明生产人人有责”的理念深深植入职工心中。7月份，通过采取这项措施，累计查出相关问题200多条，落实责任追究罚款1万余元。

为防止整改问题反弹，“回马枪”式检查成为常态。各专业检查人员不再只搞定期大检查，而是高频率、小规模、不定时、不定点地突击复查问题区域，保持持续改进的压力。

图为该公司井下中央变电所

经过一个月的强力推进，井下环境焕然一新，物料摆放有序、管线吊挂整齐、设备干净整洁已成为常态。他们用“指尖”压实责任，在“脚下”消除隐患，以实际行动为企业安全生产筑起了最坚实的安全屏障。