“我们将通过技术创新、流程优化、强化灾害治理、加强精益管理等举措，坚定不移完成‘降本增效’任务目标。”望田煤业通防工区区长宋维勇在该公司“降本增效大家谈”活动中掷地有声地说道。

二季度以来，望田煤业深入贯彻落实山东能源和西北矿业关于降本增效的部署要求，始终坚守“一切成本费用皆可控、无预算不开支”的原则，开源与节流并举、挖潜与增效并重，积极引导全体干部职工立足本职岗位，从点滴细节发力，着力向管理要效益、向创新要动力、向协同要效率，以扎实举措推动降本增效工作落地见效，为企业高质量发展注入强劲动力。

凝聚共识 层层宣贯“打破思想藩篱”

“年初预算已经对各项成本进行了压缩，完成成本指标再减10%奋斗目标，需要我们心往一处想、劲往一处使，以‘干毛巾也要拧出水’的决心，发扬艰苦奋斗精神……”7月21日，在该公司早调会上，党委书记、总经理谢志红激励干部职工转变思想、坚定信心，坚决打赢降本增效攻坚战。

思想是行动的“指南针”。该公司通过“上下同心讲政策、线上线下谈举措”等方式，由班子成员、各单位部室负责人、骨干宣讲员“到区队、到班组、到岗位、到现场”开展宣贯活动，把“厉行节约 严控成本”工作要求与《十项费用节支行动方案》转化为干部职工的思想共识，让每一项举措都有清晰的方向指引，每一次行动都紧扣目标任务。

（望田煤业开展降本增效主题宣贯活动现场）

截至目前，该公司已累计开展宣贯活动11场，微信公众号发布“降本增效大家谈”栏目6期，录制专题访谈视频13个，征集降本举措39项，推动全员在思想与行动同频共振中，凝聚起攻坚克难的强大合力。

精益管理 拧紧成本管控“每一颗螺丝”

“我们把每一度电、每一张A4纸、每一根锚杆的使用都责任到人，让浪费现象无处遁形。”该公司经营管理部负责人管涛介绍说。

（望田煤业对库存物资进行统一管理）

该公司以全面预算管理为途径，通过搭建精益化“成本管控平台”，将材料消耗、设备运维成本等关键指标分解到班组、量化到岗位，形成“日统计、周分析、月考核”的动态管理体系，通过每天对各项成本数据进行精准统计，每周对数据进行深入分析，及时发现成本管控中存在的问题并加以调整，每月依据统计与分析结果进行严格考核，形成了一套闭环管理流程。

积微成著、积水成河。细致入微的管理方式，让该公司在成本控制方面取得了显著成效。今年二季度，电力成本和材料日常消耗同比降低12%和15%。此外，在物资管理环节，他们推行“共享仓库”模式，建立跨部门物资调剂机制，结合井下存料、地面库存、回收复用等因素，严控材料成本投入。今年以来，累计审减材料费191.2万元，材料费用与去年同期相比降幅38.62%，库存物资总额同比减少1332万元。一系列精准管控措施下，矿井产量和经营效益创近几年最优水平。

全员行动 激活提质增效“源头活水”

如何在点滴中降成本、在指缝中扣效益，将降本增效落实到每一项工作当中，将口号变为全员的行动指南，望田煤业在实践中给出了有力答案。

（望田煤业综采工区职工用废弃材料自制皮带配件回收装置防止配件丢失）

该公司通过开展“全员降本、人人参与”主题活动，从生产、经营、管理“三环节”深挖降本点、严把费用关。生产技术部每月定期召开设计优化会，优化巷道设计项目12个，合理确定掘进巷道断面形状和尺寸，减小断面面积，优化施工层位，累计减少进尺175米，减少费用投入49万元。经营管理部严格执行事前控价和内部竞谈流程，分析单项工程项目的费用构成和压减目标，累计控价压减费用161.54万元。机电管理部将地面旧管路环口更换修复、表面抛丸复新2862米，节约购置费用67.2万元。地质测量部利用回撤下来的直径108毫米废旧铁管进行改造用于注浆充填套管，节省资金0.51万元。

节约一张纸、一度电、一滴油的故事每天都在发生，“一切成本皆可降、人人皆可降成本”成为该公司全体干部职工的行动自觉，而背后凝聚的正是企业迈向高质量发展的坚实底气。

“志坚则思路畅，认知的深度就是破局力度。降本就藏在细节里，我们将主动挖掘那些藏在操作流程、经营管理等环节细微之处的降本空间，让降本增效从理念转化为推动企业高质量发展的坚实动力。”谢志红表示。