“信号把钩工作业过程中，哪些隐患可能造成跑车事故。”

“造成跑车事故主要是信号不畅通、钩头绳卡松动、安全设施不复位等危险源……”

7月8日，在五举煤业运搬工区班前会上，一场别开生面的“安全隐患我来答”活动正如火如荼地进行着。

今年以来，该公司不断探索班组建设新思路、新方法，在创新安全教育方式、安全隐患辨识、自主降本增效等方面持续发力，推动安全教育落地在班组、风险管控根植在班组、成本源头控制在班组，进一步激发了班组安全管理活力。

班组课堂“接地气”

“通过观看学习警示教育案例，大家要深刻反思，同时再熟悉一遍各自的岗位职责与工作任务，穿戴好防护工具……”在综掘工区班前会上，班组长巩加雨叮嘱道。

该公司创新安全活动模式，坚持将班前会作为安全生产的“第一道工序”和“第一课堂”，以加强班前教育作为深化班组建设的重要抓手，突出“小、精、新”，进一步优化安全生产岗位“明白卡”的应用落实。强化针对性安全教育，开展“身边人讲身边事”活动，采取安全知识有奖问答和现场提问等形式，进行事故案例讲解、违章人员现身说法，让职工在学、思、考、练中熟悉岗位流程、规范操作行为，使安全知识和操作步骤看得见、摸得着，确保全员将岗位职责、任务、工作标准铭记于心。

图为五举煤业组织人员对班组安全教育开展情况进行检查

同时，为进一步增强职工的安全意识和安全素质，提高安全应急处置能力，实现安全生产，该公司成立联合督导组，组织人员分组跟班对各区队班前会安全教育培训工作的管理与开展情况进行检查。累计查摆各班组存在问题24条，对安全薄弱人物排查和班前会召开质量不高等问题，于公司早调会通报考核区队负责人累计17人次3400元。

“我们采取‘四不两直’方式，每周随机抽取三至四个班组，以普通职工身份参加他们的班前会，对好的经验进行记录整理，以待推广，对缺项问题，现场提出整改意见。”该公司安培中心主任王乾乐说。

排查隐患“强底气”

该公司秉持“隐患就是事故，事故就要处理”的准则，常态化开展班组自主查隐患、反“三违”活动。他们印发“查找身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动实施方案，通过组织群众安全监督员、青安岗员、职工代表进区队、进班组、进岗点、进现场，发动职工最大限度地查出身边的安全隐患，并督促企业对安全隐患进行及时整改，有效防范各类事故发生，各班组职工们以“地毯式”排查方式，对所辖区域进行全面“扫描”。

图为五举煤业印发“查找身边隐患”活动实施方案

针对“薄弱人员”和“重点项目”，实施“一人一策”帮扶和“全程跟踪”管控，开展安全“纠错”活动，对排查出的问题明确整改责任人与期限，建立闭环管理机制，确保整改到位，形成全员关注安全、全员排查隐患的良好氛围。同时。根据纠错程度进行内部市场奖励，提高工作积极性。今年以来，班组职工排查隐患73条，隐患同比下降53%。

“现在我们只要发现了隐患，及时上报，就能获得奖励。同时现场隐患是小问题不过班、大问题不过天，都能及时有效地得到处理，隐患的排查处理，增强了现场安全生产的底气。”综采一区区长刘佃同告诉记者。

降本增效“聚人气”

为进一步激活班组自主管理效能，他们将岗位创新、自主降本引入班组，以“创新链”打通“效益链”，采用市场化运作、“五小”创新、“金点子”等活动，促使员工算好“经济账”、念活“节约经”，激发班组降本提质增效的活力。

图为五举煤业维修班组对回收的材料进行修复

各工区以班组为单位组织回收复用管路挂钩、钢丝胶管总成、滚轮罐耳、矿车轮对、Φ108管路、风镐钎子等物资材料53项，减少新材料投入共计73439元；综采一区、综采二区、机电工区各班组井下回收钢带、锚杆盘、锚索梁护板等物资51项，价值83365元，兑现工区奖励16673元，回收支护材料交由巷修工区重新投入使用。同时，他们强化外部维修管控，坚持走能自主不外委的路子。1-6月份，各工区自主加工维修链轮轴组、导向滑靴、滚筒、油缸、行走轮组件、滚筒、皮带机尾、消防沙箱等物品60项，减少外委费共计44137元。

“从念好班组‘安全经’，到练好技能‘基本功’，再到降本增效‘突破局’，我们将持续深化班组建设内涵，聚焦基层、深耕一线，激发全员潜力，致力于将每个班组锻造成支撑企业高质量发展的‘能量细胞’。”该公司党委书记、董事长、总经理王安顺说。