7月15日，生产准备工区相关问题被第二次发现后，工区负责人当月安全绩效工资及奖金被减半发放；另一边，机电工区副区长张某凭借一份《问题通知单》，指导相关区队两天内完成了所有问题整改。这一正一反的案例，是正通煤业强化管理人员和专业技术人员下井问题闭环管理、绩效硬考核成效的生动体现。

图为该公司管技人员下井检查

为进一步筑牢井下安全生产防线，打通安全管理与技术保障的“最后一公里”，该公司通过制定相关文件，以明确职责、精细计划、严格考核、刚性问责为核心，确保管技人员下井真查隐患、真解难题，杜绝走过场、摆样子，织密了一张全覆盖、高密度、闭环式的下井履职责任网。

据该公司安全总监、副总经理毕青泉介绍，他们要求安全管理人员与专业技术人员共同承担下井工作责任，从源头入手，管技人员下井前必须制定详尽计划，包含时间、路线、地点、分工和任务，确保每一次下井都目标清晰、精准高效。

图为该公司管技人员根据作业计划划分责任区

“我们每月初依据作业计划，科学划定所有迎头、外围及主要大巷责任区域，并明确负责人，将这份‘责任地图’按时上报安全监察部，切实从源头杜绝责任盲区。”生产技术副总工程师谢中辉说。

他们将责任区域内的安全状况、物料定置、文明卫生环境等纳入考核范围，若该地点被发现存在隐患、物料乱放或环境脏乱差等问题，将向前追溯2天，对该时段曾到该地点检查的管技人员进行考核。毕青泉在谈及责任追究时强调：“首次违规即扣除其20%安全绩效工资，第二次违规则扣除50%，而一月内若发生三次及以上，则全额扣除。”

井口信息站则承担起“数据哨兵”角色，实时统计各专业副科级及以上人员的下井覆盖情况，为考核提供精准依据。截至目前，该公司累计查出管技人员问题７条，责任追究3600元。

除此之外，面对井下高风险作业，要求更为严苛。管技人员深入现场，除进行常规检查与业务指导外，还需化身“安全考官”，对作业人员掌握应知应会、岗位风险辨识等程度进行“随堂考”，并根据掌握情况提出建议，推动安全意识“入脑入心”。

图为该公司管技人员对照清单查问题

如今，管理人员和专业技术人员每一次下井都需要详实记录检查情况，从安全风险、设备状况，到生产工艺环节、现场异常细节，记录的真实性与准确性，则体现了履职的基本功。

该公司党委书记、董事张金魁表示，这套将安全责任与个人绩效紧密绑定、覆盖履职全链条的刚性措施，就是要让每一位管技人员带着强烈的责任心深入现场，查深查透问题，抓实抓细整改，真正把“安全第一”内化于心、落在行动上，为企业的长治久安构筑起一道坚实而可靠的管理防线。