“走基层期间，我将坚持向书本学、向实践学、向一线师父学……”“我将戒骄戒躁深入一线学习，切实将理论知识转化为实践动能……”7月1日，大恒煤业党委组织部部长姜大鹏正仔细翻阅优秀大学生走基层撰写的《走基层心得体会》。这是该公司深化人才培养机制的重要举措。

大恒煤业始终将“人才强企”战略贯穿于企业发展的核心脉络，围绕山东能源“31789”和“13510”优秀年轻干部培养工程部署要求，持续拓宽人才成长路径，创新构建大学生培育体系，为青年人才搭建成长成才“快车道”。 

今年以来，该公司持续深化“全员大培训、素质大提升”活动，通过定制个性化成长方案、搭建多元化发展平台、畅通职业晋升通道，并建立《机关部室优秀大学生“走基层”实施方案》等2项配套制度，构建起全周期人才培育体系。同时，他们特别建立“双导师”传帮带机制，为每名新入职大学生配备1名技术导师和1名思想导师，签订师徒培养责任书，实施正向激励考核，确保青年员工在技术攻关中锤炼本领，在实践历练中积累经验。

（图为大恒煤业以师带徒现场）

“你们是推动企业转型升级的新生力量，要抓住基层历练的黄金期……”6月28日，副总师石际风结合行业发展趋势，为徒弟尹瑞峰讲授专题成长课。

该公司创新实施“基层轮岗+定向培养”机制，根据专业特长安排新职工在采掘、机电、通防等关键岗位开展跨部门轮岗锻炼，构建起“理论-实践-创新”的闭环培养体系。同步推行副总师及以上领导“1+1”结对培养机制，通过制定《副总师“以师带徒”培养实施方案》，建立领导与新入职大学生的“思想引导、业务指导、职业规划”三维帮带体系，为17名新职工配备副总师及以上领导并签订师徒协议。 

（图为大恒煤业召开月度政工例会）

“我们鼓励青年职工、机关部室优秀大学生深入一线，这既是检验专业能力的试金石，更是开拓视野、提升实力的重要途径。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王涛在政工例会上强调。

在专业技术能力提升方面，该公司创新实施“项目+人才”双向培养模式，通过压担子、给平台、配资源，实现人才成长与项目攻关同频共振。同步建立“一人一档”成长档案，实施月度思想动态跟踪、季度能力评估、年度综合考评的动态管理机制，精准绘制人才成长曲线。今年上半年，该公司共提拔2名年轻干部，重用1名年轻干部。

“我们通过基层淬炼、以师带徒、轮岗交流等多维培养方式，持续完善人才‘选育管用’全链条机制，既为青年职工铺就成长快车道，更为企业高质量发展注入源头活水。”该公司党委书记、董事长、总经理李建忠说。

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