二季度，五举煤业把厉行节约反对浪费作为重要工作任务，秉持“一切成本皆可控”的理念，鼓励职工查找浪费源，树牢降成本就是增效益思想，深挖增效潜力，多点发力，找准降本“小切口”，打出增效“组合拳”。

聚思想 宣传教育强意识

为认真贯彻落地降本增效理念，该公司组织政工人员、女工协管员和青年志愿者组成宣讲团，利用班前会时间深入区队、班组、岗点开展“厉行节约 严控成本”形势任务教育宣讲。

他们紧密结合当下煤炭市场的艰难态势以及公司面临的实际挑战，借助实际案例与详实数据，用通俗易懂的方式，深入阐述了降本增效的重要含义。帮职工们算成本账、经济账，引导树立“节约就是效益”“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”“省下的就是挣下的”理念，全面吹响全员参与、共克时艰集结号。

“我们的宣讲活动成效显著，职工们对当前形势有了更为清晰透彻地认识，为公司在困境中实现突破、推动高质量发展筑牢了坚实的思想根基。”该公司女工干事王文娟说。

图为五举煤业煤质发运中心开展《十项费用节支行动方案》专题培训

同时，该公司组织各部门紧紧围绕《十项费用节支行动方案》开展专题研讨学习，详细讲解节支目标、具体措施及责任分工，强调从物资采购、设备维护、能耗管控等十方面深挖节支潜力，要求全员树立成本意识，将节支措施落实到岗位操作中。结合“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”等问题，开展形势任务教育大讨论活动，提升职工对节支降耗重要性的认知，明确各环节节支操作要点，鼓励大家从自身岗位细节入手，积极投身到降本增效的实际行动当中。今年以来，累计开展专题宣教活动31场次，受众1200余人。

抓源头 真抓实干控成本

材料成本管控是企业节支降耗的重要途径之一。五举煤业不断强化物资管控机制，从管理、技术、操作等多方面集思广益、建言献策，为顺利完成全年降本增效任务扩思路、聚合力。他们进一步加强材料费用管理，提高材料使用效率，杜绝材料浪费，先后制定下发了《2025年降本增效实施方案》和《井上下材料专项整治活动实施方案》，规范材料存储、领用、回收流程，降低生产成本。

“我们通过建立健全材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到‘人人头上有指标，个个肩上有担子’。”该公司两化融合办公室主任吕建礼告诉笔者。

图为五举煤业组织人员开展清仓利库专项活动

该公司严格审核月度物资计划，根据上月库存物资、在途物资建立数据库，比对、审查物资采购计划，审减重报、不合理物资计划。截至5月末，审减不合理计划379项，消除隐性库存440余万元。

重实效 修旧利废增效益

“这个开关更换一下线圈还能再用。”“这个接线盒还没破损，刷点漆，下次还能用……”在该公司维修房里，维修工刘金伟和工友们如同“淘金者”一般，将一件件的废旧设备“吃干榨干”。

为了应对外部复杂严峻、跌宕下行的煤炭市场形势，五举煤业坚持“能自修、不外委”原则，扩大车间自主维修能力和范围，严格外委维修审批、评估制度，进一步压实成本费用。

图为五举煤业组织人员对废旧材料回收进行二次加工

他们坚持把修旧利废贯穿于维修、维护、加工等工作始终，严把设备维修关，确保物尽其用，不浪费一颗螺丝钉，细化流程规范作业，不断提升专业维修水平。截至目前，他们通过自主加工维修滚筒、油缸、皮带机尾、消防沙箱等物品40余项，减少外委费累计44100元。

下一步，五举煤业将紧紧围绕年度目标任务，从‘细处’降成本，向‘实处’要效益，从材料管控中“抠”利润，在废旧物资里“淘”效益，推动降本增效工作向更深层次、更细节处持续发力。