6月25日调度早会结束后，邵寨煤业生产技术部部长王志刚来到综采工区，对照早会重点任务清单内容，就1201工作面运输机上窜下滑、液压支架供液系统状态差等问题进行督导，并根据目前完成情况提出针对性建议。

今年以来，邵寨煤业坚持以“三督三察”为纲领遵循，瞄准上级及公司各项决策和重点工作部署，不断完善督查督办制度，丰富督查督办手段，确保各项工作执行有力、落地有声。

“靶向督”重点任务

（邵寨煤业生产技术部部长到综采工区督导）

该公司坚持重要工作重点抓，成立辅助运输、环保治理、降本增效等18个工作专班，认领西北矿业年度5大项12分项重点工作，贯穿公司全年目标任务，结合实际情况细化分解为30大项、95分项，截至目前已完成19大项，其余工作均正常推进。

“我们还对落实重点工作进度慢的牵头部门，及时下发‘督办提醒单’，实行专题挂牌督办，确保各项重点工作稳步推进。”该公司督察办公室工作人员李红雨说。

他们还充分发挥调度早会双重效能，在部署新任务的同时跟进督察进度，形成“部署-落实-反馈”工作闭环。会后立即形成督察清单，采取“日督办、日闭合、次日通报”的管理模式，创新运用四色工作法，有效提升工作质效。

“下沉式”直达末梢

（邵寨煤业督察办公室联合精益管理部到回收复用点督察）

自开通“矿长信箱”“工会意见箱”后，每周日综合办公室负责“矿长信箱”收取、督查办公室联合纪委、工会负责到区队楼收取职工意见，汇总后直报矿长，并对处理结果进行通报。

该公司坚持基层导向，将督导落实主阵地放在一线，确保决策部署和督察要求直达基层。针对职工反映的热点难点问题开展跟踪督办，推动各项工作按时保质完成。同时，他们常态化开展联合督察，不定期组织多部门深入调研，集思广益制定针对性解决方案，推动问题有效整改。

截至目前，该公司督察办联合地面整理专班开展地面各场所专项检查23次，联合纪委、党委组织部（人力资源部）、安全监察部对值班在岗、班中饮酒等进行监督检查，形成督察通报5期。

“闭环改”绩效挂钩

（邵寨煤业干部职工学习督察考核制度文件）

“事故应急池建设高效推进，较原计划提前两个月圆满完成，对相关部门负责人和分管领导各加3分……”在6月份公司考核会上，李红雨正在通报当月督察工作情况。

要以结果为导向抓好督查督办，用好考核“指挥棒”，推动工作由被动落实向主动作为转变。该公司督察办公室严格按照《督促检查实施办法》进行考核，将督察结果与绩效考核紧密挂钩，对到期未办、选择性落实、敷衍塞责等问题，及时进行通报批评、追究责任，同时根据重点工作分值，对分管领导、责任部室负责人、业务负责人绩效工资进行相应加减，用严格机制倒逼督察工作向纵深发展。

今年以来，该公司在履职考核中通报管理人员43人次，绩效扣分116分，通报奖励39人次，绩效奖励110分，有效激励各级管理人员的工作积极性。