近日，在亭南煤业公司皮带工区工具房内，几名工人正围着一堆废旧设备忙碌地拆解、焊接。看似破旧的零部件，在他们手中逐渐焕发新生。“别看这玩意旧，用好了就是宝！”一位老工人一边操作一边说。这样的场景，是亭南煤业聚焦降本挖潜的真实写照。

图为亭南煤业公司维修人员对报废物料进行核检

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，该公司坚持以效益为核心，牢牢把握“降本挖潜”关键抓手，系统谋划、精准施策，聚焦修旧利废、内部施工、小改小革三大领域，推动成本管理向全员、全过程、全周期拓展，持续为企业高质量注入内生动能。

“我们始终坚持‘能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新’的理念，将修旧利废融入生产经营全流程。”据该公司总法律顾问、副总经济师李小鹏介绍。该公司出台《废旧物资回收复用管理办法》，明确各类物资回收价格，建立专项台账，并对各区队设定最低回收率、复用率等硬性指标。在工器具领用管理上，实施“交旧入账、凭单换新”闭环流程，所有报废物资须经机电管理部确认造册后方可更换，坚决杜绝“领新弃旧”。今年以来，已回收各类工器具1091件，节约材料费用60余万元。

“这个月李师傅又比我们多挣3000多块！以后这些地面零活，咱也得抢着干！”6月14日，在综合服务中心工资公示栏前，职工们热议着收入变化。这正是内部施工激励政策落地生效的写照。

图为亭南煤业公司保卫人员“抢单”的除锈工程

为压降外委支出，该公司坚持“能自己干绝不外委”原则，系统梳理井上下零星工程39项，推行“派单”“抢单”“组团”等多元化发包模式，实行定价核算、验收结算“双到位”，充分调动基层单位承揽工程的积极性。据统计，今年1—6月，共完成“派单”工程17项，“抢单”工程15项，累计创效61.4万元。

图为亭南煤业公司维修人员使用自制法兰盘焊接辅助器

在深挖内潜方面，围绕“精细管理、自主创新、降本挖潜”主线，通过出台专项激励措施，大力开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”五小活动。综机维修中心自制法兰盘焊接辅助器，创效8万元；党群工作部回收并覆膜再利用井下牌板，节约费用1万元；综掘二区自主创新滑轮式电缆拖拽装置，节约成本5万元……这些源于工作实践的“小点子”，既解决了现场难题，又推动了技术改进，逐步成为企业降本挖潜的“金点子”。

“降本挖潜是一项系统工程，更是一场持久战，我们将持续在节支降耗、修旧利废、创新创效等方面精准发力，通过优化资源配置、严控材料消耗、加强设备全生命周期管理，进一步提升全员节约意识和经营思维，以可见实效稳住基本盘、赢得发展主动权。”该公司党委副书记、总经理张文说。