“我们要全面加强非生产性支出，不该花的一分也不能浪费，确保每一项费用都花在刀刃上。”在大恒煤业6月16日早调度会上，该公司党委书记、董事长、总经理李建忠反复强调。

面对复杂多变的市场形势，该公司锚定全年目标，在成本管控、提质增效等方面多点发力，在逆势中破局攻坚，持续推动降本增效走深走实。

（大恒煤业综掘工区班前会开展形势任务教育）

该公司秉持“一切成本皆可控”的理念，通过科务会、班前会等多种形式，全方位宣贯降本措施，传递到每个生产环节和岗位。在材料使用上，他们建立了物资去向动态跟踪机制，加强设备物资动态盘点，严格材料计划、审批全流程管控。他们还坚持“能自修不外委、能加工不购买”的原则，自主维修综掘机、转载机等设备，持续开展修旧利废活动。仅废旧锚杆改造一项，每月节省采购费用1.2万元。

（大恒煤业举办煤企交流座谈会现场）

在煤质管控上，该公司始终把“抓煤质就是抓效益”放到第一位，利用洗煤厂高压压滤系统，根据高卡煤指标情况进行煤泥掺配，实现副产品高值利用。结合采煤工作面的原煤水分、含矸率，他们通过多次测算，及时将洗混煤品种进行调整，确保在煤质指标波动较大的情况下，销售保持正常。同时，他们进一步拓宽合作视野，举办“携手并肩 赓续奋进”客户座谈会，倾听来自市场一线的声音。通过思想的碰撞、智慧的交融，他们寻求破局突围的新思路、新路径，为生产销售积累了宝贵经验。

（大恒煤业压风机房余热回收设备）

“现在的洗澡水温度太舒服了，体验感棒极了！”“今年不是提倡降本增效嘛，矿上不但解决了洗澡烧水问题，还能省钱，一举两得！”在该公司，经常能听到职工们对洗浴用水温度的议论。

据了解，他们今年建成了压风机房余热回收系统，用余热回收调节洗浴用水温度，实现了“提能、降本、增效”。该系统将压风机房的余热充分提取后，可形成60摄氏度的热水，满足了洗浴水加热需求，替代了原燃气锅炉提供热源。经测算，该系统投用后，每月可节约费用7万余元，有效解决了原有供热方式能耗大等问题。

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