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五举煤业:众心汇众力 打好降本攻坚战

马赵平  马成伟  刘飞   发布日期: 2025年06月16日

“公司全体干部职工要全力抓好成本管控和增收创效,确保人人头上有指标,个个肩上有责任……”走在五举煤业矿区主干道上,广播里响起《 以作风建设凝聚攻坚克难“硬核力量”》形势任务教育宣讲内容声声入耳。

今年以来,五举煤业坚持“控成本就是保生存、低成本才有高质量”理念,牢固树立“过紧日子”思想,眼睛向内、主动出击,通过形势教育、过程管控、群众创新,以众心汇众力,全力以赴打好降本攻坚战,营造“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的降本增效氛围。

全方位宣教  明形势知任务

“师傅,请问修旧利废奖励的依据是什么?”

“应该是按照所修复物品的使用价值。”“回答正确,这是您的奖品请拿好。”这是6月4日该公司井口有奖知识问答的一幕。

(五举煤业组织有奖知识问答)

该公司不断丰富宣教载体,成立宣讲队伍,聘任宣传员,建立“二帮一”定点帮扶包保机制,充分利用理论学习中心组、主题党日、班前班后会等形式,开展全方位、全覆盖的形势任务学习活动,将当前行业形势和公司面临困境传递到每位职工。截至目前,开展形势宣讲16场次,集中学习6场次,覆盖职工1200余人次。

他们以广播、牌板、公众号、LED屏等宣传阵地为媒介,建立线上+线下“四位一体”的融合宣传矩阵,将“学习-考试-竞赛”贯穿形势任务宣讲工作全过程,通过有奖问答、不定期抽查、知识竞赛、线上考试等方式,引导广大干部职工牢固树立“团结一心谋发展 越是艰难越向前”观念,立足岗位、创新创效,以主人翁的姿态与企业同呼吸、共命运,推动公司全年各项目标任务攻坚落地。

“室内做到人走关灯,电脑关机。”“材料加工后回收物料二次利用”“打完锚杆后关风关水”“小工具加工大设备维修……”走进综掘工区学习室,职工们正在写出自己的降本“金点子”。

他们将形势宣讲下沉基层一线,将任务具体化、精准化、差异化,由班组长以上人员充当“讲解员”,开展了“讲形势、讲目标、讲责任”宣讲活动,通过学习和实践相结合,规定动作和自选动作相结合,教育职工做到“三个明确”,做到全员集思广益、多管齐下提质增效,强化成本“瘦身”理念落实,通过开展“降本增效我该怎么干”活动,征集意见42条。

全流程管控  抓落实降成本

“此次‘淘宝’专项活动,共甄别挖掘管卡4对、截齿2个、U型钢棚6个、钢带3条,其他可复用材料40余件,再利用总价值约1万元,请各单位严格落实物料回收,控制物料使用……”6月12日早会上,该公司两化融合办公室主任吕建礼通报了废料“淘宝”情况。

该公司锚定“降本增效、止亏减损”核心,围绕全年目标任务,强化六精六提融合管理,将任务指标分解到各单位,深化结算价格动态调整,动态测算调整采煤、掘进工作面综合人工单价19次。同时,深度整合关键要素市场与全面预算管理体系,精准锚定生产经营目标,以全面预算为 “指挥棒”,测算材料单价、电费单价、服务费单价等要素市场单价15项,将考核、奖励机制贯穿市场化管理全链条,构建高效市场化激励约束体系,累计落实各项市场化考核257.51万元。

他们充分考虑制约降本增效因素,将降本增效总目标分解落实到各环节、部门和区队,细化到班组、工序、人头,按照日、周、月制定降本目标、攻坚措施及实施考核,定期分析成本管控情况,建立“请示-计划-审批-出库-回收”全流程管控机制。根据库存物资、在用物资建立数据库,比对、审查物资采购计划,审减重报、不合理物资计划379项,消除隐性库存440万元。

(五举煤业“六精六提”知识讲解培训)

全专业创新  激活力挖潜能

“装载4秒就完成,为什么非要苦等21秒关门?”“是啊,将信号触发条件从‘门关到位’改为‘门开到位’4秒延时不就解决了。”这是6月9日,该公司煤炭行业技能大师石滕振,带领团队对主井定量斗提升速度进行改造时的对话。

(五举煤业职工正在进行群众性创新改造)

该公司按照降本增效整体部署,发动职工开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等技术创新活动,让创新“金点子”在采掘机运通等“田间地头”开花结果,一项项“五小”创新成果,被应用到生产实践中,一个个制约降低成本的“堵点”得以破解,为降本攻坚战注入了“新活力”。截至目前,该公司完成群众性“五小”创新140项,节约人力物力及增效提效80余万元。

众人拾柴火焰高。在群众性“五小”创新活动的感召下,该公司职工开动脑筋,从安全生产、增收节支、经营管理等细小问题着手,想方设法创新创效。创造的《基于1500PLC主煤流提升系统增产提效一系列优化》《智能吨位倒推法解决装载皮带重载启动》等创新成果分别荣获中国煤炭协会职工技术创新一等奖、二等奖,《副井操车系统的PLC程序改造及应用》获西北矿业群众创新三等奖,一系列的创新成果有效解决了煤流提升运输等技术难题,直接创效2000余万元。

下一步,五举煤业将持续深化全员降本增效,进一步加强形势宣贯,从严成本过程控制,强化预算刚性执行,发挥群策群力作用,携“五举”众人之智,筹众人之力,紧紧把牢节约创效“关口”,坚定不移打赢降本增效战。