3月16日，笔者来到博选公司亭南选煤厂的主洗车间看到，厂房内机器轰鸣，操作人员穿梭其间，原煤在传送带上有序流转，经过一道道工序被精细分选，黑色的原煤“化身”清洁能源，成为最具市场竞争力的优质产品。

“我们重点抓好形势任务教育与安全生产经营的深度融合，围绕‘降’与‘增’做文章，在公司内营造立足岗位作贡献、想对策、出实招的浓厚氛围，引导全员行动起来，将形势任务教育成效转为实践行动。”该公司党委书记、董事长张志刚说。

▲图为博选公司煤质化验员正在做挥发分实验

在当前煤炭市场持续低迷的情况下，该公司强化落实“五转五增五提升”形势任务教育，扎实开展“提升精煤产率、降低生产成本”劳动竞赛活动。据该公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄长波表示，他们围绕形势任务教育活动要求，从“学深、悟透、做实”三个维度持续发力，引导广大干部职工深化算账经营、降本增效、创新提效等创效点，全力以赴打好“生存保卫战”。

▲图为博选公司正通选煤厂党支部开展形势任务宣讲

宣贯学习是行动的先导。该公司组织党务政工人员、女工、团员青年成立宣讲团，采取“线上+线下”“横向+纵向”“单一+多维”的宣教模式，深入厂部、班组、岗位开展“微宣讲”17场次，受教育职工620余人次。他们充分利用“三会一课”“主题党日”、班前班后会等时间，围绕“提质”“降本”“增效”等7个主题交流研讨29场次，形成问题清单110余条。

▲图为博选公司亭南选煤厂维修人员正在对筛机进行维修

如何将形势任务教育成果转化为具体行动？该公司坚持“实践出真知”。他们牢固树立“全成本”控制理念和“过紧日子”思想，强化预算管理，层层压缩控制指标，1-2月份压减材料费80.1万元。同时，该公司严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核七道关口，实现4台套设备、152件物资重新“上岗”，节省材料投入6.34万元。

公司层面严抓细管，各厂部也狠抓落实。该公司五举选煤厂通过实时调节加药频率，调整压滤机入料时间、压榨压力、原煤转载皮带和原煤入洗皮带除铁器角度等措施，精煤产量提高10%以上。洗选配套设备加工基地制定《钢板下角料回收复用方案及管理办法》，结合各类项目订单实际，优化图纸设计，进一步提升钢板利用率，节约原材料成本3100余元；同时，利用废旧材料为该公司安装队加工双层床20余套，节约成本1.2万元。