着眼今年以来煤炭市场波动异常频繁、煤价仍可能进一步回落的现状，黄陶勒盖煤炭公司扎实推进“五转五增五提升”形势任务教育，制定方案、分解指标、超前谋划，用活唱好“三部曲”，应对严峻发展形势，为干部职工鼓干劲、增信心，助力公司化危为机、稳健发展。

声声宣讲入人心

“当前我们的任务就是结合工作实际，深入地推进形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强进取意识和团队意识，为公司应对挑战、实现高质量发展提供思想保障……”在该公司近日召开的政工例会上，党委副书记、纪委书记、工会主席王建海再次强调了统一思想、凝聚共识的重要性。

（组织开展形势任务教育宣讲）

他们抽调公司骨干宣讲团成员组建宣讲小分队，进区队、进班组、进车间，用职工听得懂、记得住的语言，分批次开展面对面宣讲。截至目前，累计开展宣讲70余场次，覆盖干部职工1400余人。

为进一步深化宣讲成效，他们充分挖掘劳模先进的引领示范价值，把先进事迹提炼成一个个生动鲜活、耳熟能详的小故事，以身边人带动身边事，点燃职工内心深处“比学赶超”的热情火焰。

条条措施明思路

“召开‘五转五增五提升’务虚会、开展‘对标找差、行业邻比’专题教育、不断强化‘六精六提’管理升级……”在该公司制定的开展“五转五增五提升”活动方案中，17项主要任务目标规划清晰。

他们成立活动领导小组，明确各机关部室（中心）负责人、各单位党政负责人是具体负责落实的第一责任人，并列出“转、增、提”的内容措施、时限节点、责任分工，保障活动效果。

（机修厂材料员盘点物资）

该公司实现“双面生产”后，材料费、电费、运输费、维修费、租赁费等均有增长，从严控本压力大幅增加。以形势任务教育为契机，经营管理部全面加强专项资金管理，督促和跟进各专业部门安全费用项目尽快挂账和入账，同时严格审查各区队材料计划，确保安全费用列支合理和规范，不发生安全费用负面清单项目。人力资源部和纪委则把工作重点放在加强管理人员作风考核上，突出实干导向，将创新能力和实际成效作为干部选拔任用的重要指标，激励管理人员主动作为、开拓进取。

步步推进见实效

“张元广你负责检查刮板输送机的链条和链轮，确保其运行顺畅；陈伟你着重检查转载机的电气系统，排查是否存在问题……”3月16日，在该公司综采一区中班班前会上，班长郑虎正在紧锣密鼓地安排本班检修任务。

该区队持续强化“五转五增五提升”形势任务教育推进力度，以设备安全为前提，以生产效率为核心，根据工作任务把检修班分成4个检修小组，实行机电设备检修清单式管理，详细规定各设备日检、周检、月检内容，将设备开机率稳定在95%以上，连续实现了1月、2月原煤产量新突破。

（产品销售中心集控员远程监控智能装车系统）

面对今年以来严峻市场形势，该公司产品销售中心敏锐捕捉市场变化，果断调整发运模式，由原来的2班发运改成3班发运，全体业务室人员主动请缨，穿上工服奔赴现场顶岗，协助完成现场车辆疏通、排队、电子过磅等工作。仅仅经过2天的磨合，他们实现了单日销量达4.28万吨的重大突破，创造了公司发运效率新纪录。此外，他们与铁路物流中心深入合作，成功争取到相关的运费下浮政策，签订“一口价”项目合同，2025年预计可为客户节省运输费数千万元。（作者：任星星  高骏飞 高阳）