功以才成、业由才广。近年来，亭南煤业不断深化人才工作机制创新，通过优化人员结构、强化学生管理、推进自主培训、完善学历提升等举措，全方位提升人才队伍架构水平，为公司高质量发展提供了坚实人才保障。

“我们持续强化人才培养机制，着眼于企业高质量发展全局，全面提升职工综合素质。通过完善考核评价体系、高标准建设井下实训实操基地、开展专业化能力提升培训等系统性举措，构建更加科学完善的人才培养体系，为企业持续健康发展提供强有力的人才支撑和智力保障。”该公司党委书记、董事长景长宝说。

优化人员结构 激发内生动力

培育人才，方能引领未来。近年来，该公司始终坚持“多面向、深层次、宽领域”的人才培养战略，实施岗位轮换与跨部门交流机制。先后安排16名采煤、通防等专业的管理技术人员到不同岗位锻炼，让他们在实践中拓宽视野、增长才干。

（图为综采二区技术员张健进行绘图工作）

对于轮岗锻炼，综采二区技术员张健深有感触：2023年入职时他还只是个“萌新小白”，经历了到生产技术部一年多的轮岗锻炼，以前觉得棘手的CAD绘图、编制作业规程等工作，现在都已是驾轻就熟了。

他们坚持把年轻干部与青年人才的培养晋升摆在突出位置，为年轻人才搭建施展才华的广阔舞台。2月中旬，对15名年轻干部、青年人才进行了初级技术岗位一级的任命，提拔9名90后年轻干部，其中2名由副科级提任到正科级岗位、7名由一般管理提任到副科级岗位。

聚焦人才发展 创新培育模式

“大家要进一步在学习工作中增长才干、在现场实践中练硬本领，把所学知识应用岗位、付诸实践、回报企业，当攻坚的先锋，做发展的砥柱……”近日，在该公司高校毕业生座谈会上，党委副书记、总经理张浩与学生代表们进行座谈交流。

（图为亭南煤业公司召开高校毕业生座谈会）

该公司高度重视高校毕业生和实习生的培养与管理，保持青年人才晋升通道畅通。他们制定下发《管理技术人员晋升及考核办法》，实行“专业化+班组化”双向培养模式，安排高校毕业生进班组实践锻炼，熟悉掌握现场生产环节和工艺流程，促进高校毕业生积累工作经验、提高技术技能水平。

为充分发挥研究生创新引领和技术示范作用，他们研究制定了《研究生创新工作室管理办法》。通过研究生与领导班子结对子、定课题、座谈研讨等方式，确保各项课题研究工作高效推进，研究生在实践中快速成长。目前，50名高校毕业生正在班组一线进行岗位历练。8名研究生参与的28项科研项目分别在2024年西北矿业及公司科技大会上获得表彰。

提升技能学历 助力职工成长

12名职工被成人高等教育院校录取，25名职工因学历提升获得奖励，累计发放奖励金额5.5万元。这是2024年亭南煤业职工学历提升工作交出的答卷。

（图为亭南煤业公司综采一区开展自主培训）

该公司以提升职工技能水平和学历层次为目标，多方发力推动人才队伍建设。为确保教育培训工作更具针对性，他们广泛征求基层单位培训需求并进行分析，科学制定下发2025年《关于优化提升“全员大培训 素质大提升”活动的实施方案》，做到因需施教、因地制宜。

他们积极推进井下实训实操基地建设，以提升职工实操能力。组织液压支架工、掘进支护工等10个工种71名职工开展技能比武活动，鼓励基层单位结合实际开展自主培训，激发员工学习热情。截至目前，各基层单位结合实际问题，利用区队学习室开展“班组微课堂”等自主培训活动，制定培训计划34份，开展技能教学170次。