“作为公司生产现场最核心的单元，作业期间大家一定要注意施工材料节约，坚决做到物尽其用，严禁浪费。”2月15日，在双欣矿业综掘工区中班班前会，党支部书记崔俊辉说。

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，双欣矿业上下同心，锚定全年降本增效目标不动摇，紧紧围绕山东能源集团、西北矿业系列会议精神部署要求，靶向发力，以管理变革为导向、以节支降本为支点，进一步激发全员创效新活力。

该公司经营管理部深入实施“3511”精益材料管理法，从材料预算、材料领用、材料考核三个维度进行全链条材料管控。他们按照材料归口管理原则，由经营管理部、生产技术部、机电管理部等五个专业部室对采掘、辅助工区材料领用及回收工作进行动态管理，确保领用材料有档可查、废旧材料有迹可循。今年1月份，各工区材料费同比降低147万元，预算降低14万元。

“我们针对现场材料管控，重新制定印发《材料管理考核办法》，增加基层工区库存KPI指标考核、公司与班组回收复用收购等考核内容，确保全年材料领用在可管可控范围内。”该公司经营管理部钟昌江说。

他们结合基层工区工作实际，秉承“取消、合并、简化、重排”原则，扎实开展精益工区、精益班组建设，全力创建井下精益示范区、精益示范点、精品工程。同时，他们还创新运用“精益示范区创建+对标交流现场会+市场化收购”模式来激发全员创效积极性，营造了“人人头上有指标、人人肩上有责任”的全员创效氛围。截至1月份，内部调剂材料159种，消耗库存材料23万元；累计盘点置换材料49件，创效9.4万元。

此外，为积极响应绿色矿山建设，进一步降低能源购买成本，该公司在全矿范围内筛选符合安装光伏发电机组条件的建筑屋顶及设备雨棚，计划建设3.06MW规模的分布式光伏发电项目，目前，该项目已进入全面施工阶段。

该公司机电管理部全面排查，利用设备中心、机厂、实训基地、物资供应中心库房等建筑屋顶及设备雨棚共计3200㎡，用以安装光伏发电机组组件。项目竣工投产后，预计年发电量可达400万kWh，通过自发自用，每年可为公司节省电费近600万元。

“下一步，我们将以精益市场化为抓手，高效推进贯穿全年的降本增效工作，不断提升公司精益化管理水平，为完成全年降本增效目标任务打下坚实基础。”该公司财务总监刘春华表示。