“都说‘大河有水小河满’，只有企业好，咱们职工才能更好，所以一定要珍惜这来之不易的工作岗位……”连日来，大恒煤业三大宣讲团正如火如荼地开展“五转五增五提升”形势任务教育流动小课堂宣讲，让形势任务教育的精神“入脑入心”，让理论知识从“高级大餐”转为“家常小炒”。

面对严峻的市场形势，该公司将形势任务教育作为重点工作之一，通过思想引领、舆论引导，巩固职工思想基础，引导职工认清发展形势，增强工作动力，为实现全年目标任务凝聚合力、提供保障。

该公司结合工作实际，制定并下发实施意见，采取“六个一”同步推进的方式开展形势任务教育活动，教育引导职工清醒认识当前面临的严峻经济形势。同时，组织党员先锋、团员“青骑兵”、女工巾帼三大宣讲团，深入区队、班组、车间一线，围绕宣讲主题，开展形势任务教育宣讲活动，聚焦当前经济形势、行业发展趋势、企业面临的挑战与机遇。截至目前，已累计开展形势任务教育宣讲活动17场次，受众人数700余人。

形势任务教育的内涵实质不仅要传达准确，更要贴近职工心声，激发共鸣。因此，他们充分利用多种载体，发挥舆论引导、解疑释惑、鼓劲加油作用，以小切口呈现大主题，小故事讲清大道理，创新性地采用“线上+线下”的混合宣传模式。

线上通过微信公众号、微信工作群及电子大屏等新媒体平台转载刊发“五转五增五提升”形势任务教育相关内容，让职工随时随地学习。线下通过互动问答、小组讨论等形式，聚焦基层区队、车间的“先进榜样”的事迹，总结推广一批先进典型的工作做法，让抽象的理论变得具体，让职工在轻松愉快的氛围中接受熏陶。

“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干？”“要树牢‘人人都是精益者，岗岗都是安全员’意识，做好精益管理、完成全年任务目标……”

为确保宣讲工作既接地气又见实效，他们还将“五转五增五提升”形势任务教育与精益管理、安全管控紧密结合。他们深入推进地面与井下仓库管理评选活动，要求地面仓库做到等长材料“两头齐”、等面积材料“四角齐”，并对井下仓库的牌板悬挂、材料码放、牌板管理等进行明确规定，确保物资存储的整洁、有序和安全。同时每周召开“精益周创建”评比会，对评选出的优秀单位进行奖励，对管理较差的则进行激励，并督促整改，提高井下仓库管理水平。