“‘五转五增五提升’形势任务教育首先就是要转思想认识、增核心意识、提升政治领导力。我们今天重点向各位职工传达一下山东能源、西北矿业以及公司年度会议精神，并立足上级要求、面临挑战、自身情况等，帮助大家进一步看清形势、了解内情。”在正通煤业五四采煤队学习室，公司宣讲小组深入浅出地讲述着上级的工作安排部署和会议精神。

“我们坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体。在引导干部职工认真学习领会党的二十届三中全会精神的基础上，充分利用大讲堂、宣讲等形式开展形势任务送基层活动，让职工‘知其然’，更‘知其所以然’。”该公司党群工作部部长刘玻说，一个多月来，先后前往井上下18个基层党支部开展宣讲。

以“学”入脑，以“论”入心。2月9日，走进该公司机电工区学习室，一场关于“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动正在有序开展。“我们要正确认识自身存在的思想误区和技能短板，珍惜每一次学习提升机会，熟练掌握操作流程，夯实以技保安功底。”“这种形势下，咱们就得‘过紧日子’，积极参加‘修旧利废’，还有就是保证设备正常运行……”在党支部书记刘刚的分析引导下，职工们大胆发言。

为激发广大干部职工的危机感和责任感，该公司动员各党支部围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容开展大讨论活动。在全员讨论中强化问题导向，引导每名干部职工用行动说话、以实效比拼，不等、不拖、不推，将工作部署、措施要求等落实到破题攻坚中、落实到实际工作中。

落实出成绩，执行见成效。正通煤业将形势任务教育与生产经营有力结合，在“同频共振”中激发起全体员工的干事活力、创新潜力。“要把3405工作面出面及安装作为矿井稳产提效的关键一仗，进一步强化统筹思维、协调能力，根据接续需要、人员状况、设备状态，充分进行设计优化，科学安排作业计划，同时加强动态跟踪及考核，力保接续稳定、均衡生产。”在该公司年度工作会上，党委书记、董事长张金魁对强化施工组织进行了强调。

闻令而动，担当作为。为保证工作面顺利出面安装，该公司制定工作面出面及安装施工组织表，细化20余项工作，建立工程推进“时间表”和“任务图”，层层分解目标任务，倒排工期、明确责任、跟踪落实。各相关部室、工区迅速投入工作，无缝对接、无障碍沟通工程进度、解决各类难题，及时召开调度协调会，及时梳理协调解决施工难点问题，确保实现无缝接续、稳产达产。

该公司围绕“安全生产管控提升年”活动主线，聚焦一级标准化矿井验收重点任务，加大标准化过程管控、强化标准化动态管理。据该公司安全总监、副总经理毕青泉说，他们积极组织各单位将现场管理的重点、痛点、难点梳理出来，作为固定打造地点进行重点打造，督促验收的同时，定期召开安全生产标准化推进会，汇总问题、明确任务、强化落实。

1月份，该公司组织各生产部室对14个井下单位的18个作业地点开展了11次细致严谨的工程质量及“6S”管理验收活动，对各单位上报的24处固定打造地点进行了验收。同时，顺利完成《正通煤业公司安全生产标准化管理体系建设情况汇报材料》编制，全力迎接国家局一级标准化矿井验收。